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，關(guān)注社會(huì)庫存，掌握市場價(jià)格，對(duì)“中華”、“中南?！钡葧充N品牌卷煙進(jìn)行市場跟蹤，把握市場投放節(jié)奏；二是根據(jù)訪銷情況，提前
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;認(rèn)真做好組織管理，確保所育煙苗數(shù)量足、質(zhì)量高?！? 二、工作提前部署，備足所需物資。提前規(guī)劃好育苗數(shù)量，精心挑選育苗管理戶，備足育苗所需物資
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煙草專賣行政許可合理布局調(diào)研基礎(chǔ)上，制定有效措施著力解決城區(qū)新農(nóng)貿(mào)市場卷煙零售點(diǎn)合理問題。
一是提前介入，了解實(shí)情。根據(jù)客戶申請(qǐng)辦證情況，2010年12月底
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，到年底肯定漲價(jià)，所以，這幾樣都要提前考慮到。
營造溫暖購物環(huán)境
儲(chǔ)備好貨源是一方面，穩(wěn)固老顧客和大客戶也是不容忽視的細(xì)節(jié)。冬季是個(gè)閑散
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的前提下解決消費(fèi)者需求這一問題呢？1.墊付存儲(chǔ)。作為卷煙零售戶，可以通過提前墊付、存儲(chǔ)一定數(shù)量的卷煙來滿足紅白事宜的需求。這樣既符合了卷煙零售的規(guī)定，又能夠
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收購工作的最前列，力爭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前10天完成收購任務(wù)，鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)煙辦制定強(qiáng)硬措施，狠抓落實(shí)到位，力保目標(biāo)計(jì)劃圓滿完成。
1.強(qiáng)化煙葉分級(jí)
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。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。圍繞年度煙葉收購目標(biāo)和工作要求，提前謀劃部署，制定烤煙生產(chǎn)工作實(shí)施方案。建立主要領(lǐng)導(dǎo)抓統(tǒng)籌，班子成員抓推進(jìn)、各科室、煙
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。提前籌備保證農(nóng)資。召開烤煙工作部署會(huì)議，集思廣益，提前做好煙用物資研判，積極謀劃農(nóng)膜、肥料、農(nóng)機(jī)就位儲(chǔ)備工作，確保育苗、備耕、備栽等生產(chǎn)物
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。超前謀劃，積極主動(dòng)對(duì)接物資供應(yīng)，結(jié)合各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）育苗情況，提前對(duì)接好育苗物資需求、調(diào)運(yùn)協(xié)調(diào)和接收倉儲(chǔ)，將烤煙育苗基質(zhì)、苗
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可靠，同時(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，整合優(yōu)勢(shì)資源，確保煙農(nóng)的種植積極性。二是按需育苗，保障足額優(yōu)質(zhì)。提前做好育苗物資供應(yīng)和儲(chǔ)備，確保
