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,主要圍繞“黃金葉”(硬帝豪)生產(chǎn)設(shè)備改造進行技術(shù)交流。各工作室詳述了各廠的設(shè)備改造進展、存在問題及經(jīng)驗做法;針對產(chǎn)品小盒紅腰帶對不齊、內(nèi)框紙外漏
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“金葉”流通品牌,加強品牌了解、傳播品牌價值。強化深度解讀。召開意向商戶座談會,解讀發(fā)展趨勢、“金葉”流通品牌政策支撐、加盟方案、改造成功案例等內(nèi)容,提高客戶
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,目前,冷媒水管路已鋪設(shè)到位,已具備新型煙草基棒改造條件。這次搬遷任務(wù)有效提升了公司設(shè)備改造能力,鍛煉了維修技術(shù)人員隊伍。
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;對日常運行條件不符合以及庫存存在問題的客戶進行提醒,幫助客戶進行背柜改造,將背柜改造納入績效考核,提升客戶的盈利水平。加強防詐騙提醒。以電話、微信等方式加大防
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,對日常運行條件不符合以及庫存存在問題的客戶進行提醒,幫助客戶進行背柜改造,將背柜改造納入績效考核,提升客戶的盈利水平。加強防詐騙提醒。以電話、微信等方式
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三角形,頂部輥子直徑小,與煙支接觸面積小,煙支容易被擠壓變形。該車間技術(shù)人員將導(dǎo)流塊長度加長至與煙支長度一致,將原三角形導(dǎo)流塊改為半圓形。改造
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;開始技術(shù)改造,安裝西德技術(shù)國產(chǎn)制絲線和國產(chǎn)中速卷接機5組,引進高速包裝機和硬盒包裝機,改造后卷煙能力達到30萬箱,過濾嘴煙12萬箱,
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,用好用活存量設(shè)備,節(jié)省備件購置成本累計約50萬元。探索利舊改造。針對異型煙銷量逐年遞增趨勢,結(jié)合自身實際,立足現(xiàn)有資源,以新舊結(jié)合、局部
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的向心力QC小組,對包裝設(shè)備進行技術(shù)改造。 在兩個月的時間里,小組成員蹲守在異型煙分揀線旁,對影響包裝作業(yè)效率的因素逐一確認,梳理出三個要因
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,營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)新的濃厚氛圍,福建省煙草專賣局(公司)工會堅持動員、組織職工廣泛參與福建省百萬職工“小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計