為您找到相關(guān)結(jié)果 13528 篇
-
到了2次，實現(xiàn)申請人提交申請到入網(wǎng)銷售的時間由原來的45天左右提速到12個工作日，亮點突出；煙草專賣行政許可、入網(wǎng)銷售章卡及相關(guān)法規(guī)知識的整合培訓(xùn)
-
生產(chǎn)管理精益化；二是要關(guān)注質(zhì)量缺陷和設(shè)備的對應(yīng)性，以及材料的適用性，建立精益質(zhì)量分析和管理系統(tǒng)；三是要整合精益工具應(yīng)用，合理評估各類創(chuàng)新
-
服務(wù)質(zhì)量水平。以第二輪線路優(yōu)化整合為契機，全員要統(tǒng)一思想，提升服務(wù)質(zhì)量，加大宣傳解釋力度，確保客戶在節(jié)日期間倍感煙草公司親情服務(wù)、特殊服務(wù)、微笑服務(wù)
-
三級科技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從加強縣級技術(shù)力量著手，整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)推廣和技術(shù)研究的優(yōu)勢，同步加強鄉(xiāng)、村兩級技術(shù)隊伍建設(shè)，形成了縣級培訓(xùn)、鄉(xiāng)級推廣
-
分析，提出了改進(jìn)措施。相關(guān)職能科室從管理運行中出現(xiàn)的問題，對指標(biāo)考核、體系載體和硬件設(shè)施等提出了建議。同時，與會人員就如何整合管理工具、提高管理專業(yè)化水平
-
;加快項目進(jìn)度。進(jìn)一步完善精益物流運行評價體系，打破行政區(qū)域界限，整合資源，精減線路，壓縮成本，推進(jìn)物流管理轉(zhuǎn)型升級。
二是著力
-
）察看新建制絲線
楊煜文廠長、呂堅書記分別匯報了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位
-
一個“整合創(chuàng)新”階段，實質(zhì)是用“減法管理”思想，整合精益管理和六西格瑪管理，以項目攻關(guān)和“人財”機制為載體，致力于打造完備的“本土化”的六西格瑪
-
了工廠生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、群眾路線教育實踐活動情況和各塊業(yè)務(wù)工作開展情況，并圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革要求和集團(tuán)新的職能定位、發(fā)展要求，結(jié)合集團(tuán)和工廠發(fā)展實際提出一些意見
-
，增強分工負(fù)責(zé)，加強流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
