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要使得這種處罰的金額遠(yuǎn)超過其客源流失的可能損失，經(jīng)營者的控?zé)煼e極性自然就上來了。這完全就是一個成本核算的問題。同時，開通接收舉報信息的熱線、微博、微信，呼吁公眾
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增加煙農(nóng)補貼數(shù)額的同時，也要注意改進(jìn)補貼辦法。不要讓煙葉直補的“特惠制”變成對煙農(nóng)生產(chǎn)的“普惠制”，要按照農(nóng)民種植煙葉的面積，或者按照出售煙葉的數(shù)量來核算補貼
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分工。加快試點區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機制和運營模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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;進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
各煙站站長、核算員、總倉庫員、煙點倉庫員，分公司生產(chǎn)經(jīng)營科、財務(wù)管理科、綜合服務(wù)科、辦公室相關(guān)人員80余人參加會議。
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網(wǎng)向全鏈條、多環(huán)節(jié)打擊轉(zhuǎn)變，推進(jìn)傳統(tǒng)監(jiān)管向精實監(jiān)管轉(zhuǎn)變；五是挖掘基礎(chǔ)管理潛力，強化頂層設(shè)計和目標(biāo)管理，推進(jìn)財務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變
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了解零售戶春節(jié)期間的卷煙銷售情況及各重點品牌卷煙的動銷情況。二查市場價格，看客戶盈利情況。即了解卷煙的實際零售價格，核算零售戶的盈利率。三查滿意程度，看客戶服務(wù)
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核算、精到服務(wù)方面進(jìn)行了匯報交流，為全省行業(yè)提供了工作經(jīng)驗。
遼寧省局（公司）機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員在主會場參加了會議；各市
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系統(tǒng)9家單位完成中轉(zhuǎn)站垂直管理，7家單位在物流配送中心設(shè)立財務(wù)部門，4家單位實現(xiàn)物流配送中心單獨核算；省局（公司）將配送中心現(xiàn)場管理
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，不懂得分析核算，對新品牌總是持觀望態(tài)度，對于更新?lián)Q代的商品不主動購進(jìn)培育、銷售。只注重經(jīng)營一些暢銷的緊俏品牌，但這些品牌限量供應(yīng)或者斷貨的時候
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的重量，并進(jìn)行記錄，為班組成本核算工作默默的奉獻(xiàn)著…
這就是我們班里的超級替補老高，大家身邊的一個真實、陽光、熱情的學(xué)習(xí)榜樣，我們班
