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原材料采購(gòu)是清潔生產(chǎn)的第一道關(guān)口。為提高材料的采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，秦皇島煙機(jī)公司堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)的原則，不斷完善公司內(nèi)部?jī)r(jià)格管理、成本核算等相關(guān)制度
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;三是根據(jù)不適用鮮煙葉清除重量，核算補(bǔ)貼金額，通過(guò)電子支付方式轉(zhuǎn)賬直補(bǔ)煙農(nóng)。底杈、煙花、煙杈、煙桿及災(zāi)害受損突出的煙葉不計(jì)入稱重范圍；四是對(duì)優(yōu)化后的不適用鮮煙葉
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效益，幫助煙農(nóng)和地方財(cái)政收入增加，實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)共同發(fā)展；三是煙葉訂單生產(chǎn)是一個(gè)新的探索，希望能夠在成本核算、管理模式等方面不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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務(wù)，包括海運(yùn)保險(xiǎn)、在全世界范圍內(nèi)提供帶有成本核算的商品運(yùn)輸方式。
美國(guó)煙草有限公司
美國(guó)煙草有限公司是家族企業(yè)，成立于1997年，在美國(guó)北卡羅來(lái)納州一直從事優(yōu)質(zhì)
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、油等物資，統(tǒng)一核算人工成本、管護(hù)成本、土地租金、管理成本及煤、電、油等物資成本，統(tǒng)一組織烘烤，生產(chǎn)主體按炕次結(jié)合烘烤量支付費(fèi)用的專業(yè)化烘烤模式，
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核算員、定級(jí)員及機(jī)關(guān)全體人員。
會(huì)議邀請(qǐng)了縣紀(jì)委第三紀(jì)工委書(shū)記計(jì)曉毅作當(dāng)前反腐倡廉形勢(shì)講座，計(jì)書(shū)記分析了當(dāng)前黨反腐敗的形勢(shì)和要求，特別強(qiáng)調(diào)“老虎、蒼蠅一起打”的意義。告誡
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，早貨款回收上我們寬限了他幾天。但幾天后，他打來(lái)電話，說(shuō)不準(zhǔn)備賣這個(gè)酒了，要求退貨。
在核算時(shí)，因?yàn)樗毁u了贈(zèng)品酒，我們要求
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、體制改革籌備組、財(cái)務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營(yíng)銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組、會(huì)務(wù)及綜合保障組
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規(guī)章制度，推動(dòng)合作社制度建設(shè)、科學(xué)管理；四要規(guī)范合作社財(cái)務(wù)管理，實(shí)行合作社統(tǒng)一核算、分隊(duì)作業(yè)，規(guī)范會(huì)計(jì)記錄，設(shè)立成員賬戶，
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物流相結(jié)合。打造精益物流是推進(jìn)物流工作再上新水平的重要內(nèi)容。下一步工作中，要在精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理的“五精”上下功夫，努力打造臨煙物流“升級(jí)版
