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;從搭建各板塊的框架入手，分頭采集數(shù)據(jù)和信息，并統(tǒng)一建立各信息庫。為強調(diào)突出各班組的特色工作，根據(jù)各班組的實際情況全面完善“星級班組”建設(shè)內(nèi)容，
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;也為明年的卷煙銷售奠定扎實的市場基礎(chǔ)。
二是育品牌，構(gòu)建合理品牌框架。以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手，做好重點品牌的培育工作，構(gòu)建更加合理的品牌布局
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標準框架。以物流管控信息系統(tǒng)為抓手，促進技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理三位一體融合。
要增強創(chuàng)新活力。以降本增效、推進管理升級為重點，繼續(xù)抓好科技（創(chuàng)新）
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，營造品牌培育環(huán)境，優(yōu)化好品牌框架，在貨源組織、卷煙銷售方面爭取主動權(quán)。
三是推進兩項工作，實現(xiàn)一個目標。要以編制品牌發(fā)展規(guī)劃為抓手
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，在制度框架內(nèi)管好自己，做好表率，要求員工做到的，率先垂范，要求員工不做的，自己帶頭令行禁止，起到標桿
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，結(jié)合《煙草控制框架公約》的要求，進一步加強對學校周邊的煙草專賣零售許可證的管理力度，以宣傳引導為主，堅決不予辦理不符合延續(xù)要求的煙草專賣零售許可證
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;搭建“抓典型、樹標桿”活動框架，完善“比學趕超”評價機制。
三是規(guī)范管理，持續(xù)改進創(chuàng)一流。實施人力資源、實物資產(chǎn)和預算管理定期評估報告制度，加強績效管理
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框架結(jié)構(gòu)，確保研究取得成效；在研究過程中，各單位要立足片區(qū)破題，站在行業(yè)高度解題，注重挖掘和突顯企業(yè)歷史文化厚重感、時代鮮活感
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專賣管理的工作流程文件，結(jié)合現(xiàn)行網(wǎng)格化管理模式，按“擬定框架、細化推進”的步驟進行，整個體系要體現(xiàn)專賣局在打假打私工作中的作用；專項行動要充分發(fā)揮
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與個別重點輔導相結(jié)合的方式，深入講解了“五位一體”專賣管理信息系統(tǒng)的框架、功能、操作方法等內(nèi)容，重點強調(diào)了案件審理和市場監(jiān)管等功能模塊的使用方法、維護內(nèi)容、注意事項等。通過
