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，根據(jù)鑒定要素細(xì)目表內(nèi)容，結(jié)合案例，對(duì)應(yīng)試技巧、考試注意事項(xiàng)及歷年鑒定試題重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行梳理和輔導(dǎo)。培訓(xùn)期間分小組進(jìn)行技能點(diǎn)抽背和集中性討論，通過(guò)
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驅(qū)動(dòng)、智能管理、智慧決策”為目標(biāo)，以“業(yè)務(wù)-流程-數(shù)據(jù)-信息-模型-智能”為主線，通過(guò)管理流程梳理優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用、算法模型設(shè)計(jì)開發(fā)，推動(dòng)物流領(lǐng)域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化
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;轉(zhuǎn)變思想觀念。梳理潛力雪茄客戶名單，通過(guò)召開培訓(xùn)會(huì)、逐戶上門指導(dǎo)等形式為零售客戶講解雪茄歷史文化和基礎(chǔ)知識(shí)，引導(dǎo)零售客戶算好盈利賬，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提高
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;各項(xiàng)目組首先對(duì)溫濕度控制系統(tǒng)現(xiàn)狀開展全方位調(diào)研，詳細(xì)梳理了物料存儲(chǔ)各區(qū)域空調(diào)控制系統(tǒng)工作原理及溫濕度數(shù)據(jù)采集處理規(guī)則等資料，并通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫濕度實(shí)測(cè)與在線數(shù)據(jù)對(duì)比
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和具體事宜，引起相關(guān)人員的重視，提前準(zhǔn)備。二是通力合作。營(yíng)銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、信息等部門各司其職，針對(duì)準(zhǔn)備工作明細(xì)表進(jìn)行梳理，把握關(guān)鍵事項(xiàng)
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。召開工藝測(cè)試會(huì)議，制定工藝測(cè)試臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、組織方案，確保測(cè)試過(guò)程中工廠及各設(shè)備廠家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效協(xié)調(diào)。立行立改，緊盯節(jié)點(diǎn)任務(wù)。測(cè)試后，立即梳理問題
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卷煙外流的總結(jié)和復(fù)盤，查找外流風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，有效防范真煙外流。二是強(qiáng)化違法大戶監(jiān)管。分析梳理歷史違法違規(guī)大戶的訂單情況，及時(shí)建檔，聯(lián)合公安
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的特點(diǎn)，為會(huì)務(wù)管理注入了活力。傳統(tǒng)的會(huì)議組織管理模式存在人員通知低效、資料歸檔不全等問題。渝北區(qū)煙草專賣局（分公司）認(rèn)真梳理會(huì)議組織各階段各環(huán)節(jié)的管理痛點(diǎn)
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。梳理工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)要求，細(xì)化各崗位過(guò)程評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)控能力量化評(píng)價(jià)模式，充分發(fā)揮工藝質(zhì)量管控能力評(píng)價(jià)機(jī)制效能。明確車間各崗位工藝質(zhì)量
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目標(biāo)為導(dǎo)向構(gòu)建管理模型，制定規(guī)范化數(shù)據(jù)采集、處理流程，明確質(zhì)量數(shù)據(jù)分析需求，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)項(xiàng)目的系統(tǒng)梳理，提升數(shù)據(jù)
