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，加快適合消費(fèi)者需求的新品步伐，逐步淘汰不適合消費(fèi)者需求的部分舊品逐步成為常態(tài)。所以客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷中，也就面臨著一個(gè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快的現(xiàn)實(shí)，這就
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;企業(yè)便會(huì)在市場(chǎng)掌握主動(dòng)，否則，可能很快面臨被淘汰。多元化的需求創(chuàng)造了數(shù)量眾多的細(xì)分市場(chǎng)。社會(huì)的多元化趨勢(shì)帶來消費(fèi)的多元化傾向，任何一個(gè)品牌、一種產(chǎn)品都無法占領(lǐng)
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淘汰和更新那些不適合崗位需要的，工作疲于應(yīng)付，缺乏必須營(yíng)銷服務(wù)能力和水平的客戶經(jīng)理。要善于發(fā)現(xiàn)和了解具備較強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)變能力的客戶經(jīng)理，并且能夠根據(jù)客戶經(jīng)理
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需求，積極推進(jìn)新品研發(fā)和研制力度。要盡快地淘汰一些與消費(fèi)者需求不適宜的品牌，以低焦危害、優(yōu)質(zhì)新品吸引消費(fèi)者，刺激消費(fèi)者，引領(lǐng)消費(fèi)者。只有品牌質(zhì)量
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;許多國(guó)家的民族煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被削弱甚至淘汰。日本自1985年開始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步被外國(guó)煙草所擠占，30年間國(guó)際卷煙品牌在日本市場(chǎng)的份額從1985年的2.4%逐步提高
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實(shí)現(xiàn)此消彼長(zhǎng)，最終真正達(dá)到適者生存，不適者被淘汰的效果。這種既有新生卷煙品牌的異軍突起，又有滯銷品牌衰敗消亡的發(fā)展趨勢(shì)，是卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)行
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;任何人不學(xué)習(xí)，都會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。當(dāng)前的形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，有些人因?yàn)橥祽?#xff0c;以自己年紀(jì)大、學(xué)歷低等為借口不愿意學(xué)習(xí)新鮮事物，對(duì)身邊
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;如果不能及時(shí)順應(yīng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程和零售方式變革，從傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)型，就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
總之，中國(guó)煙草在卷煙分銷網(wǎng)絡(luò)末端尚未完全掌握主動(dòng)權(quán)
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了工作效率?？紤]到這個(gè)問題，我就對(duì)她們進(jìn)行了考核，讓她們比賽，最終采取淘汰制。我最后減少了一個(gè)服務(wù)員，費(fèi)用自然降低了一千多。而剩下的活計(jì)
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，化為行動(dòng)，唯有如此，才能站在時(shí)代潮流之上，成為一名合格優(yōu)秀不被淘汰的客戶經(jīng)理，才能為行業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成長(zhǎng)注入源源不斷
