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;三是加強(qiáng)對(duì)“一禁止、三公開”宣貫工作檢查考核力度，將此項(xiàng)工作列為下月督查考核工作重點(diǎn)之一，將通過口頭詢問的方式對(duì)客戶經(jīng)理宣貫面、客戶知曉率與宣貫效果進(jìn)行督查，
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，行政處罰自由裁量權(quán)運(yùn)用適當(dāng)關(guān)，努力打造經(jīng)得起司法機(jī)關(guān)審查的案件。
二是強(qiáng)化辦案“指導(dǎo)”。加強(qiáng)辦案工作的督查力度，在案件辦理過程中若有疑難問題，向分管
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相關(guān)部門和人員，要求整改?！? 3、嚴(yán)格督查。該局活動(dòng)督察組，通過明查暗訪，按照實(shí)施方案，結(jié)合當(dāng)前工作開展督查工作。
4、月度考核。該局通過
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“責(zé)任、制度、服務(wù)、督查”四項(xiàng)管理機(jī)制，有效促進(jìn)了行政執(zhí)法工作的健康發(fā)展，為煙草專賣管理工作“上水平、創(chuàng)一流”奠定了基礎(chǔ)?！? 一是責(zé)任到位。通過各項(xiàng)制度，
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;加大考核力度，定期開展專項(xiàng)督查，及時(shí)通報(bào)督查情況，督促工作落實(shí)，全面樹立機(jī)關(guān)效能新氣象。
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、每一項(xiàng)工作都有制度可依，有規(guī)章可循?！? 二是狠抓督查。實(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常工作過程的督查，看過程、看痕跡，了解和掌握一項(xiàng)工作在完成過程中的實(shí)際情況，
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，積極推進(jìn)節(jié)后各項(xiàng)工作開展，展示新年新風(fēng)貌。
一是督查到崗，做到回崗收心。上班第一天，由局領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人組成臨時(shí)督查小組進(jìn)行內(nèi)部走訪
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、操作可行的要求，優(yōu)化配送線路。
三是督查管理抓長(zhǎng)效。安排專職內(nèi)管員，采取定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)送貨車輛的督查，通過痕跡化管理
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客戶服務(wù)手冊(cè)上對(duì)客戶等級(jí)、檔次、類別等信息及時(shí)進(jìn)行修改填寫，確保每一位客戶都知曉自身客戶類別；
五是加強(qiáng)督查考核力度，將客戶分類各項(xiàng)工作執(zhí)行情況作為局
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;深入一線每一處排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
二是督查階段。在各部門自查整改的基礎(chǔ)上，由局（分公司
