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理部門(mén)的決策部署上來(lái)，強(qiáng)化任務(wù)觀念，強(qiáng)化規(guī)范管理，狠抓精細(xì)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破口，狠抓煙葉質(zhì)量，針對(duì)當(dāng)前，
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;組織紀(jì)律明顯進(jìn)步，并以此“四個(gè)明顯”為突破口，扎實(shí)履職，夯實(shí)作風(fēng)，實(shí)踐錘煉，升華亮色，形成合力，發(fā)揮效應(yīng)
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，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口，對(duì)復(fù)雜的工作加以分解落實(shí)。在“算
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、加強(qiáng)預(yù)算考核為突破口，多措并舉提升市局（公司）全面預(yù)算管理工作。
統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，將預(yù)算管理及控制模式由“以財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)控為主”向“以預(yù)算
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，突出隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)教育，以爭(zhēng)創(chuàng)示范中隊(duì)為抓手，以中隊(duì)建設(shè)為突破口，將基層貫穿于創(chuàng)優(yōu)當(dāng)中，人人都做創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先一份子，并在新環(huán)境新
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;將其作為日常監(jiān)管和打假破網(wǎng)的結(jié)合點(diǎn)和突破口，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)項(xiàng)整治的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。專(zhuān)賣(mài)處、稽查總隊(duì)要摸清基本情況，在4月底前拿出相關(guān)區(qū)縣局整治
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，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，尋找新的突破口和創(chuàng)新點(diǎn)，始終保持市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)督的強(qiáng)力高壓態(tài)勢(shì)，全面推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理
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工作重點(diǎn)，粗中有細(xì)，全面提升網(wǎng)絡(luò)功能。以全面推廣應(yīng)用“135”工作法為主線，以做好各種市場(chǎng)信息采集分析工作為保障，以提升網(wǎng)上訂貨率為突破口
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理解好國(guó)家局、區(qū)局、市局提出的“卷煙上水平”的內(nèi)涵及要求，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，集思廣益，從自身找突破口，奮力創(chuàng)新，
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;努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)從面向客戶到面向消費(fèi)者的延伸，探索建立標(biāo)準(zhǔn)店銷(xiāo)售信息平臺(tái)，逐步推動(dòng)手工上門(mén)采集向網(wǎng)上自動(dòng)傳輸擴(kuò)展，以此作為突破口，使之成為培育
