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創(chuàng)新管理模式的背景下，常德卷煙廠以提升原料倉儲(chǔ)管理水平為關(guān)鍵突破口，成立石板灘聯(lián)合管理辦公室，深入踐行精益管理理念，提出了獨(dú)具特色的車間式“433
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卷煙機(jī)易損件進(jìn)行調(diào)整車間設(shè)備管理員表示：“這一‘統(tǒng)籌式’管理模式顯著提升了設(shè)備管理的精細(xì)化程度，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識。通過清晰的責(zé)任分工，車間營造出‘人人有責(zé)
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;真正實(shí)現(xiàn)一地一策、一村一案，徹底摒棄粗放式管理模式，繪制出一幅“煙農(nóng)—地塊—需求”精準(zhǔn)匹配的“全景圖”。聚焦實(shí)施方案，提高工作效率和資源利用效率。制定下發(fā)“精準(zhǔn)
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;建設(shè)“感知、管控、預(yù)警、評策”的智能養(yǎng)護(hù)應(yīng)用中心，以數(shù)據(jù)融合實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)。為保障項(xiàng)目順利實(shí)施，他們討論、分析、確認(rèn)業(yè)務(wù)流程、管理模式、系統(tǒng)功能等需求的疑點(diǎn)、異議
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煙草商業(yè)堅(jiān)持理念先行，以智能安全管理模式轉(zhuǎn)型護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持三位一體，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系、安全責(zé)任考核體系，堅(jiān)持
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了“卷煙塑膜循環(huán)再生新管理模式的創(chuàng)建”這一QC課題。該課題不僅深入分析了塑膜回收的現(xiàn)狀和存在的問題，還結(jié)合實(shí)際情況，制定了一系列切實(shí)可行的解決方案。通過優(yōu)化回收流程、提高
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，大大提高了物流資源利用效率，能夠快速響應(yīng)市場需求。管理模式的變革以及數(shù)字技術(shù)的支撐，有力保證了物流高質(zhì)高效運(yùn)行?！焙敝袩熚锪髦行呢?fù)責(zé)人說。湖北中煙物流中心在物流綜合
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個(gè)過程物料管控監(jiān)測點(diǎn)，通過多批次寫實(shí)，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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、多管齊下。另一方面，創(chuàng)新管理模式，保障肥料高效供應(yīng)。公司樹牢“向設(shè)備要效益”的管理理念，堅(jiān)持“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”主基調(diào)，創(chuàng)新設(shè)備管理模式
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節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)新管理模式在節(jié)假日前夕或“安全生產(chǎn)月”等重大活動(dòng)期間，支部書記會(huì)為全體員工開展安全思想教育，學(xué)習(xí)黨建和安全知識，不斷提高全體人員知識能力
