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上級考核檢驗的道具。誠然，生產(chǎn)經(jīng)營工作始終是縣級煙草企業(yè)的主要工作，上級部門對縣級煙草企業(yè)的目標(biāo)管理考核也是以經(jīng)濟(jì)目標(biāo)指標(biāo)考核為主，但是在抓經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核的同時
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）要加強(qiáng)對收購人員的管理和考核，注重思想政治工作，使每個收購人員牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，從踐行“三個代表”思想解決“三農(nóng)”問題的高度滿腔熱情
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走形式，不走過場，切實加大定額管理和預(yù)算管理的考核力度，一并并入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的考核。這樣就抓住企業(yè)成本費(fèi)用開支的重要因素和重點環(huán)節(jié)，有目標(biāo)、有
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煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理（送貨員）一體化工作實施方案》、《安康市煙草公司石泉分公司客戶經(jīng)理管理考核實施辦法》等相應(yīng)的管理制度，確保了客戶經(jīng)理月度走訪
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等，推動物流費(fèi)用由事后監(jiān)管向事前、事中管控升級，物流費(fèi)用率連續(xù)十年位居全省煙草商業(yè)系統(tǒng)第一。
對標(biāo)管理、創(chuàng)新管理、考核管理……管理工具猶如“百寶箱”，既要拿得
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；參與建立“泰山之聲”音頻平臺，積極搭建和充實通訊員隊伍，為進(jìn)一步推進(jìn)新媒體平臺建設(shè)打好基礎(chǔ)。結(jié)合自媒體采編工作實際，她積極參與采編人員日常管理考核工作
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;增大基礎(chǔ)管理考核權(quán)重，做好打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、利長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。建立客戶評估服務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度考核，設(shè)定客戶盈利目標(biāo)，嘗試客戶盈利
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提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。管理空間則聚焦于人力資源管理的核心業(yè)務(wù)流程，如組織管理、員工管理、職稱管理、考核管理、培訓(xùn)管理等功能模塊。以組織管理模塊為例，可實現(xiàn)對企業(yè)組織架構(gòu)
