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到位率。一是加強基層隊伍建設(shè)。堅持“優(yōu)勝劣汰，優(yōu)中選優(yōu)”的選人用人原則，綜合參考政治素質(zhì)、道德品行、文化水平、職業(yè)技能、年齡體質(zhì)、管理能力、敬業(yè)精神等因素，突出
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工生活區(qū)開展平安建設(shè)知識宣傳，向小區(qū)住戶發(fā)放平安手冊、“掃黑除惡”、反恐防暴、防毒、反毒宣傳材料200余份，營造平安建設(shè)宣傳氛圍。
同時開展了應急管理能力提升活動
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生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上，也反映在管理能力的提升上。近年來，湖南省局（公司）堅持齊頭并進，推進營銷、專賣、物流等工作全面創(chuàng)新，讓
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;開展高端卷煙原料定制化開發(fā)，篩選彰顯湖南煙葉風格的特征物質(zhì)，不斷優(yōu)化栽培及烘烤技術(shù)?！ 】萍架泴嵙Φ膹娀粌H體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新上，也反映在管理能力的提升
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的日常?！ ?
所以，不管是提高管理效率、提高管理能力，降低管理成本、降低管理風險，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在疫情面前從重要升級為必要、從必要升級為緊迫?！笖?shù)字化轉(zhuǎn)型
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效率、提高管理能力，降低管理成本、降低管理風險，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在疫情面前從重要升級為必要、從必要升級為緊迫，一位大咖朋友說得好，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，質(zhì)量依然很關(guān)鍵。煙草企業(yè)要強化“質(zhì)量立命”意識，夯實質(zhì)量管控保障，增強質(zhì)量管理能力，提升企業(yè)核心競爭力，促進品牌驅(qū)動戰(zhàn)略升級
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后的員工，總體來講他們有想法有沖勁有憧憬。但是，他們?nèi)鄙贇v練，缺少挫折感，缺乏自我約束的管理能力。主要表現(xiàn)在懶散無進取心，對自己
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，切實解決影響和制約企業(yè)隊伍建設(shè)存在的各類不利因素，努力提升企業(yè)人力資源管理能力和水平，全力打造適應新時代需要的有實力、敢擔當、善作為的新型基層煙草企業(yè)從業(yè)隊伍
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去，運用黨建工作來鑄牢我們的生存根本，運用創(chuàng)先爭優(yōu)來增強我們的管理能力。
2、工會發(fā)力，創(chuàng)新增效
我們要不斷的運用好工會這個員工大平臺，
