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，在扎實(shí)開展理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過自我檢視問題、下發(fā)征求意見表、開展談心談話等形式，充分做實(shí)會議的思想基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
組織生活會上，各支部深入
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，邀請管理人員圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系換版內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)修訂，最終形成了由“一標(biāo)一表三規(guī)范”（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，
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線路，制定發(fā)放計劃表，并明確分工，責(zé)任到人，確保發(fā)放進(jìn)度。
三是逐戶上門宣傳卷煙零售客戶服務(wù)手冊內(nèi)容。在發(fā)放新的客戶服務(wù)手冊時，
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問題的反映，對職工工作及生活方面提出的改善建議等。
為確?；顒勇涞綄?shí)處，該廠制定了詳細(xì)的接待規(guī)定，要求如實(shí)填寫接待日記錄表，由輪值廠領(lǐng)導(dǎo)簽注
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模板，通過電腦自動編輯填寫信息，全面提升信息內(nèi)容填寫效率。
三是要求營銷員科學(xué)規(guī)劃好發(fā)放線路，制定發(fā)放計劃表，由營銷部進(jìn)行督促跟蹤，
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進(jìn)行停業(yè)整頓處理，將店內(nèi)所有卷煙從壁柜和地柜中下架，清點(diǎn)打包，進(jìn)行封存保管，填寫《停業(yè)整頓零售戶卷煙庫存摸底表》留底備查，并做好后續(xù)
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;設(shè)施齊全，性能正常運(yùn)轉(zhuǎn)安全。
三是加強(qiáng)濕度監(jiān)控。責(zé)任部門提前準(zhǔn)備好溫濕度設(shè)備及登記表，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)控和登記，適時通風(fēng)換氣、降溫、除濕，
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信息采集表中的各項數(shù)據(jù)采集、錄入等工作進(jìn)行部署。
會議要求全體幫扶責(zé)任人高度重視，強(qiáng)化政策領(lǐng)會，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)流程，深入走訪宣傳，把惠民
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進(jìn)程運(yùn)行，禁止使用注冊表、組策略，關(guān)閉默認(rèn)共享、自動播放功能，禁止修改網(wǎng)絡(luò)屬性、訪問黑名單中的域名或者ip地址等；數(shù)據(jù)防泄露能夠禁用并審計自建
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卷煙貨款回籠情況表等相關(guān)的資料報表。
三、專賣部門每月向派駐組報送查獲大要案案情以及32位條碼情況，罰沒卷煙資料。網(wǎng)格稽查員每月上報管轄區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)關(guān)注品牌以及異常信息等方面情況
