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結(jié)束了該國(guó)多年來實(shí)施的煙葉配額和價(jià)格支持方案。
美國(guó)烤煙合作穩(wěn)定公司作為原支持方案部分內(nèi)容管理者的角色也宣告終止。為了適應(yīng)新形勢(shì)，該公司重新制定了發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司在
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更好的搭建與經(jīng)煙戶與橋梁的角色，煙草客戶經(jīng)理與經(jīng)煙戶如何根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際定位雙方關(guān)系，如何確保產(chǎn)品銷售渠道暢通，筆者認(rèn)為必須在傳、幫、帶上做文章。
煙草
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隊(duì)伍建設(shè)。
對(duì)于零售戶在銷售時(shí)遇到的難題，公司應(yīng)該建立一支能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，及時(shí)幫助解決問題。煙草公司最初的客戶經(jīng)理擔(dān)負(fù)的是訪銷員的角色，在從訪銷員
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，逐步實(shí)現(xiàn)由“追隨”到“領(lǐng)跑”、由“黑馬”到“寶馬”的角色轉(zhuǎn)變。如以“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”著稱的湖北中煙公司的“黃鶴樓”卷煙，之所以能夠成為后來居上、異軍突起
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，我們需要重新定位自己的角色，認(rèn)清自己的立場(chǎng)，看清現(xiàn)在轉(zhuǎn)變后面對(duì)的環(huán)境，我們需要怎么去做。不管我們是什么角色，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)
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中發(fā)揮積極作用。個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)黨團(tuán)組織應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況因地制宜，在思想政治工作中要充當(dāng)“導(dǎo)航者”、“調(diào)和劑”、“傳聲器”和“鋪路石”角色，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定
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煙草在線專稿 引：組織社會(huì)化是員工調(diào)整適應(yīng)一個(gè)新的工作環(huán)境或組織環(huán)境、發(fā)展新角色的過程。它是員工職業(yè)生涯的必經(jīng)階段，對(duì)組織的發(fā)展也有著重要的意義。本研究以組織社會(huì)化
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，這些場(chǎng)景也就失去了原有的韻味。有時(shí)，雪茄是一種能完美詮釋角色的道具：比如阿爾?帕西諾（Al Pacino）在《疤面煞星》（
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，重拾銷售、重拾消費(fèi)信心，再一次要引起營(yíng)銷層面的關(guān)注。那么，在這種情況下，客戶經(jīng)理如何發(fā)揮好自身服務(wù)終端的優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)好“品牌經(jīng)營(yíng)銷”的角色呢
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的文化，崗位職責(zé)與工作的要領(lǐng)，員工的行為規(guī)范等，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和目標(biāo)，以盡快完成角色的轉(zhuǎn)換。例如
