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;直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，立足企業(yè)實(shí)際，
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說說行業(yè)內(nèi)的新鮮事，行業(yè)媒體報(bào)道，今年以來，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司積極探索“走出去”發(fā)展模式，不斷擴(kuò)大集團(tuán)卷煙在海外落地生產(chǎn)、落地銷售的規(guī)模
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能夠走出去，發(fā)展好，真正成為具有極強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流卷煙品牌。
二、提高“黃金葉”品牌培育水平的幾點(diǎn)對(duì)策
1、形成更具效能性的品牌培育網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
河南中煙應(yīng)當(dāng)根據(jù)
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“短腿”，目前制約行業(yè)拓展國際市場(chǎng)的主要因素是動(dòng)力不足、活力不夠，因此要進(jìn)一步增強(qiáng)拓展國際市場(chǎng)的動(dòng)力與活力。還要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。要把“走出去”作為企業(yè)發(fā)展
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；至于外出學(xué)習(xí)，更多地需要積極創(chuàng)造條件，多走出去，沐浴陽光，汲取營養(yǎng)，充實(shí)與給養(yǎng)自己。
用力三個(gè)推手。精心編印好三本書
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臺(tái)階
“科技是第一生產(chǎn)力”。為保證烤煙種植技術(shù)跟上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐，該鄉(xiāng)黨委、政府高度重視烤煙培訓(xùn)工作，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)。先后組織了負(fù)責(zé)
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。中國要走出去也要走自己的路，不能用別人的模式來走向世界。
轉(zhuǎn)變方式
目前，我們?cè)谄降仁袌?chǎng)上參與了平等競(jìng)爭(zhēng)，我們也摸索了一些經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造
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方面，以前是按照企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，定期向用戶發(fā)邀請(qǐng)函，把用戶“請(qǐng)進(jìn)來”；現(xiàn)在，則是根據(jù)用戶的需求，“走出去”為用戶提供
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了強(qiáng)大的市場(chǎng)人氣，更值得一提的是，中域這種本土連鎖有別于外資品牌集中在某一區(qū)域開店的做法，堅(jiān)持“走出去”，廣布網(wǎng)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供了極大
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，祝愿我們的生意越做越好，新的一年讓我們組織更多的優(yōu)秀員工走出去旅游，放松身心，服務(wù)好每一位顧客！”徐鳳蘭說。
在宏昌平價(jià)煙酒店對(duì)面
