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，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，找到差別進(jìn)行提升，最后達(dá)到促進(jìn)工作的目的。實(shí)行月度績效工資分配一是有利于對關(guān)鍵指標(biāo)的過程控制，讓績效工資與可量化
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，對中風(fēng)患者的診治過程中應(yīng)考慮吸煙因素。研究小組成員之一，麥克·沙瑪博士表示，中風(fēng)是可預(yù)防疾病，新研究進(jìn)一步量化了吸煙對中風(fēng)的危害。戒煙、控制血壓、攝入
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”，通過量化評議，評出學(xué)習(xí)型黨員，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
四是建立健全考學(xué)機(jī)制。定期開展黨員理論學(xué)習(xí)考試、測試，并將黨員理論學(xué)習(xí)成績列入到年度考核等次
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，對各項(xiàng)客戶服務(wù)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，把服務(wù)質(zhì)量考核納入督察考評之中，通過評選月度品牌培育明星、價格維護(hù)明星、工作質(zhì)量明星、優(yōu)秀學(xué)習(xí)明星、需求預(yù)測明星和營銷創(chuàng)新
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相結(jié)合。建立健全“六五普法”量化考核指標(biāo)，與所有人員的個人績效相掛鉤，充分調(diào)動廣大干部職工學(xué)法用法的積極性，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行煙草執(zhí)法職責(zé)，高效
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分解到邊的原則，把創(chuàng)建工作任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，分解到部門、崗位、人；加強(qiáng)責(zé)任管理，明確創(chuàng)建崗位職責(zé)和效能、責(zé)任追究辦法，把任務(wù)
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;為轄區(qū)卷煙市場的凈化提供助力?！? 瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精細(xì)監(jiān)管，提升市場監(jiān)管的實(shí)效。建立零售終端分類管理檔案，實(shí)行“量化分析，動態(tài)管理
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;充分利用內(nèi)部培訓(xùn)、零售客戶培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動以及網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介，擴(kuò)大法制宣傳教育的深度和廣度。
四是強(qiáng)化督察考核。建立健全“六五普法”量化考核指標(biāo)，與所有人員的個人績效
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，對中風(fēng)患者的診治過程中應(yīng)考慮吸煙因素。研究小組成員之一，麥克·沙瑪博士表示，中風(fēng)是可預(yù)防疾病，新研究進(jìn)一步量化了吸煙對中風(fēng)的危害。戒煙、控制血壓
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和聯(lián)席會議制度，提高行政執(zhí)法社會滿意度?！? 四是堅(jiān)持以案卷評查是否規(guī)范、零售戶是否熟悉、執(zhí)法形象是否滿意等量化指標(biāo)來考核專賣管理人員依法行政水平。努力用法律知識武裝自己，
