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信息化、突出品牌培育、狠抓降本增效、強(qiáng)化管理創(chuàng)新”五個(gè)抓手；形成“營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、物流、煙葉、財(cái)務(wù)、機(jī)關(guān)精益改善”六個(gè)方案，對(duì)下一步全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面的安排部署。一是
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，千方百計(jì)降低物資成本、人工成本和制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。
就下一步工作，通知提出四點(diǎn)
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實(shí)現(xiàn)車(chē)間降本增效、提升工藝質(zhì)量控制水平提供有力支撐。
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“關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。降本增效的“排頭兵”：精打細(xì)算降成本“技術(shù)不僅要解決問(wèn)題，還要為企業(yè)省錢(qián)?！痹谥芊盾娍磥?lái)，在當(dāng)前降本增效的大背景下，
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—立項(xiàng)攻關(guān)—成果轉(zhuǎn)化”全鏈條創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)一線(xiàn)員工積極開(kāi)展“小、實(shí)、新、活”的課題攻關(guān)活動(dòng)，多項(xiàng)成果入選行業(yè)優(yōu)秀案例庫(kù)，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了重要作用。
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從根源上提升了杭州卷煙廠ZJ17型卷接機(jī)組的卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，為其穩(wěn)定生產(chǎn)、降本增效提供了有力保障。針對(duì)設(shè)備老化問(wèn)題，服務(wù)小組也提出了前瞻性的系統(tǒng)性維護(hù)建議，助力
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一體化、數(shù)智化方向邁進(jìn)，為企業(yè)降本增效、精益生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化支撐。（施橋
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的生產(chǎn)物流閉環(huán)，有效提升生產(chǎn)的自動(dòng)化水平以及多品種、小批量訂單的快速響應(yīng)能力，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。此物流系統(tǒng)以“訂單數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為核心，融合
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，系統(tǒng)謀劃編制方向，初步明確規(guī)劃思路，重點(diǎn)聚焦科技創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化、智能煙機(jī)研發(fā)、服務(wù)品牌深化、智能工廠建設(shè)、降本增效挖潛等領(lǐng)域發(fā)力。調(diào)研期間，編制組一行
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配送時(shí)間大幅縮短，搬運(yùn)壓力得到有效緩解。下一步，該市局（公司）物流中心將圍繞降本增效目標(biāo)，立足實(shí)際需求、推進(jìn)改革創(chuàng)新，
