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環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)節(jié)工作檢查，提高技能水平和技術(shù)到位率，順利完成各單元內(nèi)煙葉高效有序的收購。
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌嗽瓌t，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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和人才隊伍建設(shè)結(jié)合起來，努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標(biāo)工作為抓手，扎實開展服務(wù)品牌建設(shè)
打造服務(wù)品牌的最終落腳點(diǎn)就是要形成一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系
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培育形成一支總數(shù)達(dá)到100人的“兩高”人才隊伍（30名高技術(shù)人才和70名高技能人才）。
在“中華專線”建設(shè)中，上海卷煙廠將滿足專線建成后各類管理、生產(chǎn)崗位
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；三是能力結(jié)構(gòu)不合理，專賣隊伍人員能力參差不齊，既懂管理又懂專業(yè)技能的復(fù)合型人才較少，高素質(zhì)、高技能人才嚴(yán)重缺乏。
（三
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卷煙打假成果。
第六、加大人才培養(yǎng)力度，提供強(qiáng)有力智力支持。
“總公司進(jìn)修學(xué)院要重點(diǎn)抓好行業(yè)高技能人才培訓(xùn)工作，各省級公司培訓(xùn)中心要加大普通職工技能培訓(xùn)力度
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不斷提高技能，為煙草企業(yè)要開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
從煙草企業(yè)管理的現(xiàn)實狀況看，要升華管理理念、強(qiáng)化管理意識、形成全員管理、自我管理、主動進(jìn)行管理創(chuàng)新的良好格局，
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突破”帶動整體水平提升，抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一機(jī)遇，調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“卷煙上水平”；注重高層次、高素質(zhì)、高技能人才的選拔和培養(yǎng)，為企業(yè)
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完善煙草企業(yè)激勵機(jī)制
“得人才者得天下”，只有建立有效激勵機(jī)制，培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才，才能使企業(yè)在激烈的市場搏殺中無往而不勝。筆者認(rèn)為，
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習(xí)”，人人爭做知識型員工。
建立多層次、開放式、全方位的培訓(xùn)方式。針對管理人員和高技能的技術(shù)工人采取“請進(jìn)來，走出去”的培訓(xùn)方式。每年都請國內(nèi)和行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的專家、學(xué)者來
