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的第一工序就是煙葉的二次挑選——原料保障。隨著客戶的個性化需求越來越高，我們必須轉(zhuǎn)變以前的挑選觀念，提高管理水平，提升業(yè)務(wù)技能，探索科學(xué)模式
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發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，主動適應(yīng)形勢，適應(yīng)市場，適應(yīng)消費，讓集團(tuán)品牌發(fā)展、原料保障及生產(chǎn)制造等工作再上新臺階
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紅花大金元綠色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌”，生產(chǎn)出“中國一流、世界知名”的紅大優(yōu)質(zhì)煙葉，為工業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料保障。
論壇強(qiáng)調(diào)，一是要珍惜來之不易的南澗紅大品牌
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一系列決策部署的迫切需要，是全心全意服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的迫切需要，是落實脫貧攻堅、精準(zhǔn)扶貧任務(wù)的迫切需要，也是穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍、提高煙葉原料保障水平的迫切需要
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。同時指出，集團(tuán)要進(jìn)一步抓好內(nèi)部管理、原料保障、品質(zhì)提升、均衡生產(chǎn)、降本增效、科學(xué)核算、技改效能等工作。特別要圍繞品牌、市場的工作重心，擔(dān)當(dāng)品牌責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)
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的新型工業(yè)企業(yè)，推動集團(tuán)原料保障持續(xù)上水平。
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；二是要強(qiáng)化集約經(jīng)營，著力轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式；三是要突出創(chuàng)新發(fā)展，搞好實用科技措施落實；四是要立足特色種植，提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力
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“三個提升”即現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)有提升、適用技術(shù)推廣有提升、優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力有提升。投入資金9159.46萬元，建設(shè)6個煙水項目區(qū)、131件煙水配套及機(jī)耕路項目，新建
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工作，分公司將杜雜工作作為明年烤煙生產(chǎn)的重點工作狠抓落實嚴(yán)格考核；三要深刻認(rèn)識煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施落實是提高原料保障上水平的關(guān)鍵，切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感。牢固樹立“田里有
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;圓滿完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作各項目標(biāo)任務(wù)，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼資金使用規(guī)范、兌現(xiàn)準(zhǔn)確、發(fā)揮效益，切實維護(hù)煙農(nóng)利益，推動師宗煙葉原料保障上水平，為
