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莫國際2013年主要品牌銷售情況。單位：億支
圖表3展示了菲莫國際2013年主要品牌的銷售情況，包括所有能夠收集得到的按地區(qū)劃分的數(shù)據(jù)。萬寶路的銷量占到該公司卷煙總銷量
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運(yùn)行正常。
4.制作記錄表，細(xì)化監(jiān)督流程
制作進(jìn)銷存系統(tǒng)反饋跟蹤記錄表，收集零售終端常見問題，便于完善進(jìn)銷存系統(tǒng)操作指導(dǎo)材料，解決零售終端
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;全縣實(shí)栽面積在可控范圍內(nèi)，收購結(jié)束后剩余極少量達(dá)不到入庫要求的煙葉也通過廢棄煙葉收集地點(diǎn)及時(shí)有效的回收，沒有造成對煙葉市場的沖擊。全縣嚴(yán)控規(guī)模得到有效落實(shí)。三是質(zhì)量效益生產(chǎn)
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崗位人員工作技能的提高。
1至8月份共收集單點(diǎn)課200余項(xiàng)，獎勵190余項(xiàng)，QC小組在改善各項(xiàng)質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，2011至2014年共注冊并發(fā)布50
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、內(nèi)管、物流、督查五條線路工作人員，明確監(jiān)管職責(zé)，突出優(yōu)勢互補(bǔ)，及時(shí)收集、反饋、處理零售戶涉嫌證照轉(zhuǎn)、地址搬遷、工商執(zhí)照與許可證信息不符等異常信息
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了全員參與管理的生動局面，職工創(chuàng)新能力和自主改善能力得到有效提升。
以群眾性自主改善活動為例。2014年1月~6月，昆明卷煙廠各部門共收集到提案1025條，
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，注重信息收集與反饋，在系統(tǒng)操作中進(jìn)一步體現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工作節(jié)奏，有效地管理市場。
4、注重提高偵查手段，以準(zhǔn)確情報(bào)搜集開展打假破網(wǎng)工作
當(dāng)前
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，切實(shí)做到了事先預(yù)測，事中控制和事后分析，實(shí)現(xiàn)了管理由粗放型向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。由于ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)信息的集成以及信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的收集和反饋，為各級管理者提供
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主要職責(zé)是負(fù)責(zé)縣域內(nèi)邊遠(yuǎn)散客戶的服務(wù)管理工作，按照每季度不少于1次上門拜訪的工作要求，扎實(shí)開展市場拜訪，宣傳煙草相關(guān)營銷及法律法規(guī)政策，收集市場異動
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黨支部為了方便收集職工所提意見，也讓他們隨時(shí)及時(shí)了解自己所在黨員聯(lián)系點(diǎn)職工意見建議整改落實(shí)情況，制絲車間特意將走廊過道中的一塊宣傳展板改造成平面微博墻形式的“新絲路微博天地
