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“有所為有所不為”，積極推動存量資產(chǎn)分類整合；力爭在賓館酒店整合方面取得突破性進(jìn)展；加強(qiáng)煙標(biāo)印刷企業(yè)的規(guī)范管理與資源整合工作。各省級公司要樹立大局意識，
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創(chuàng)建和職業(yè)健康安全體系建設(shè)的安全方針、職責(zé)、程序、管理制度、操作規(guī)程和痕跡化管理要求為基礎(chǔ)，全面規(guī)劃、整體推進(jìn)、突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè)，
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公開招標(biāo)為突破口，全面落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”的工作要求。對于大宗化的物質(zhì)采購要選擇比較好的供應(yīng)商集中統(tǒng)一招投標(biāo)，小額度的按照國家局規(guī)定，認(rèn)真做好詢價、談判
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內(nèi)外部矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧，推動生產(chǎn)經(jīng)營和員工的全面發(fā)展進(jìn)步。然而，有些企業(yè)的綜治工作仍然浮在面上，很難有實(shí)質(zhì)性的突破，年年相似
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；三是要深化市場營銷，做到高端突破，中端做實(shí)，基礎(chǔ)做強(qiáng)，整體推進(jìn)；四是要切實(shí)抓好技改工程；五是要抓好
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人才。
1、善于創(chuàng)新的人才。品牌培育是實(shí)現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)的核心。品牌培育非常需要在卷煙品質(zhì)、營銷方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以此實(shí)現(xiàn)新的突破。因此，急需善于創(chuàng)新
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，創(chuàng)新發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平。全年實(shí)現(xiàn)稅利49.7億元，較上一年增長23.4%。全市煙草工商稅利突破130億元，提前一年超額完成市委
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”工作。重點(diǎn)通過集團(tuán)消費(fèi)的引導(dǎo)，不斷拉升三類卷煙社會需求，力爭實(shí)現(xiàn)三類卷煙的新突破。
在五類卷煙的供應(yīng)方面，掌握投放技巧，立足滿足個體消費(fèi)
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、嚴(yán)格流程、強(qiáng)化素質(zhì)、重點(diǎn)突破，建立健全鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量運(yùn)行長效機(jī)制，全面推進(jìn)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和鑒定題庫開發(fā)管理，重點(diǎn)推進(jìn)技師和高級技師鑒定工作，著力提升行業(yè)
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工作，部署2012年工作任務(wù)。
蔣洪喜在講話中指出，2011年是公司各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新突破，企業(yè)在高位平臺上健康持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展
