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;黨組所提出的“三感三珍、三追三提”（即感恩制度、感激組織、感謝同志，珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇，追求信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績，提升自身素質(zhì)
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建設(shè)與扶貧濟(jì)困、幫助就業(yè)有機(jī)結(jié)合起來；健全完善規(guī)章制度，堅持依制度管權(quán)、靠制度管人、按制度管事，全面提高基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作水平，確保主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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監(jiān)管”工作。在市場監(jiān)管方面，建立健全相關(guān)制度，細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)；創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，在日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)時段進(jìn)行
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的長效激勵機(jī)制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
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一、注重提升內(nèi)管派駐組工作人員的責(zé)任意識
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的開展是堅持和維護(hù)國家煙草專賣制度的本質(zhì)要求，是推進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展的重要保證，這就要求內(nèi)管工作要從
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;控制過程，提高客戶服務(wù)質(zhì)量
有效的規(guī)章制度和持之以恒的督察考評是規(guī)范管理的兩大抓手。為此，區(qū)局（營銷部）首先應(yīng)是動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、工作
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壓抑員工情緒，引發(fā)矛盾，產(chǎn)生不良輿情和情緒對立面，影響員工工作積極性和制度執(zhí)行力難到位。另一方面，由于企業(yè)工會組織沒有很好發(fā)揮維護(hù)好員工權(quán)益
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用工收入分配制度改革，理順了歷史遺留的勞動用工關(guān)系，妥善處理了原三年期、借調(diào)人員等勞動用工關(guān)系，積極探索實(shí)施了金葉公司、縣煙草科學(xué)技術(shù)協(xié)會等業(yè)務(wù)外包用工方式
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的刀削不了自己的把兒。要讓自己的刀削得了自己的把兒，即加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身管理，應(yīng)該從制度上實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)該做好以下幾方面工作
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他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要，促使他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性的進(jìn)一步提高。
二是科學(xué)的薪酬待遇分配。企業(yè)在制定員工工資制度
