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王建法陪同調(diào)研。
在現(xiàn)場(chǎng)，段鐵力詳細(xì)了解了長(zhǎng)株潭煙草物流項(xiàng)目的工藝流程及技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目三大創(chuàng)新點(diǎn)：利用條煙柜減輕補(bǔ)貨壓力、使用機(jī)器人提高分揀速度、實(shí)現(xiàn)
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了依法檢驗(yàn)、分類有序、管理規(guī)范的檢驗(yàn)室，了解了檢驗(yàn)工作流程、延伸點(diǎn)建設(shè)硬軟件配置，進(jìn)一步體會(huì)到了延伸點(diǎn)建設(shè)對(duì)“服務(wù)專賣執(zhí)法、提高工作效率、降低送檢成本、提升鑒別技能”等方面
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推進(jìn)計(jì)劃，在提高工作效率的同時(shí)更加注重個(gè)性化便民服務(wù)。
減少材料+流程簡(jiǎn)化。宣傳告知取消對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件、照片等材料的硬性要求，減少換證手續(xù)。利用“互聯(lián)網(wǎng)
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工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化發(fā)展。要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確保理順管理關(guān)系、建強(qiáng)基層組織、明確職責(zé)任務(wù)、落實(shí)主體責(zé)任、規(guī)范有效運(yùn)行、充分發(fā)揮作用，全面推進(jìn)全省煙草商業(yè)黨的政治建設(shè)
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工廠消防安全H5宣傳圖冊(cè)，并利用微信群宣傳學(xué)習(xí)；倡議員工主動(dòng)查看一次周邊滅火器、學(xué)習(xí)使用一次消火栓、帶家人走一次疏散通道、熟悉火災(zāi)隱患舉報(bào)流程等內(nèi)容。
什邡卷煙廠啟動(dòng)
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，適應(yīng)新的營(yíng)銷規(guī)則和營(yíng)銷流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范要求使用平臺(tái)開展卷煙營(yíng)銷工作。
二是強(qiáng)化貨源投放管控。在制定貨源投放策略前深入開展市場(chǎng)調(diào)研
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一是提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版工作對(duì)落實(shí)省局“四個(gè)更加注重”規(guī)范管理流程、提高工作效率的重要意義，應(yīng)切實(shí)把思想統(tǒng)一到“向管理要
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，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系和管理運(yùn)行體系，突出思考如何將管理要求表格化、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)樣板化、管理改進(jìn)系統(tǒng)化，著力推進(jìn)云南中煙企業(yè)管理工作向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化
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的數(shù)據(jù)分析；三是生產(chǎn)局部或全流程溫、濕度的精確測(cè)量、智能控制和預(yù)警；四是智能電子鼻在煙草商業(yè)替代專家感官評(píng)吸，結(jié)果更客觀，可重復(fù)性好，
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全流程信息化管理水平，為實(shí)現(xiàn)師宗縣煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。
