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，顧客需求的靈動多變，從而對顧客完整度有更為透徹的理解。
“顧客完整”的趨勢也出現(xiàn)在其他的行業(yè)中。比如，小米靠著智能手機一戰(zhàn)成名，此后相繼推出了小米盒子
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一定的風(fēng)險防控意識，但對于這些制度和規(guī)則的意義理解不深，執(zhí)行過程中常常出現(xiàn)“變通”和“折中”，對于制度和規(guī)則能起到什么作用心中也沒底。這就使得企業(yè)的管理制度
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的環(huán)節(jié)，需要上下游之間密切配合、通力合作。卷煙工業(yè)企業(yè)要全面認識市場化取向改革的意義，深刻理解市場化取向改革的內(nèi)涵，積極適應(yīng)市場化取向改革的形勢，
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;要正確理解以“三個全面”、“三管三不管”為主要內(nèi)容的改革路徑，牢牢把握住改革的著力點和突破口，確保改有所進、改有所成，體現(xiàn)湖北的特色和亮點。要高度關(guān)注行業(yè)重點
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煙工作概括為三個階段，這三個階段分別用紅綠黃燈來比喻，這樣比較容易大家的理解與認識。
控?zé)熤械摹凹t燈”
眾所周知，在交通規(guī)則中紅燈代表著停的意思
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。健全的信息發(fā)布渠道，打通了工廠與離退休、退養(yǎng)人員與工廠的信息交流的“盲區(qū)”，促進了相互理解，保持了工廠穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
扶貧助學(xué)，款款
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，理解、尊重“上帝”。在日常經(jīng)營中，有的顧客進店買煙酒，常說的一句話：我買煙酒送禮，能保證是真貨嗎？ 每聽到這樣的話
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感覺到實惠，贏得顧客的歡心。十多年我就是這么“任性”，深受顧客理解、歡迎，生意做得非常不錯。
周蕓萍：我自己本來也是一個比較任性的人
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背，對“二十個嚴(yán)禁”所列的內(nèi)容了然于心，加深對“二十個嚴(yán)禁”的理解和認知程度，促進學(xué)用結(jié)合，確?！岸畟€嚴(yán)禁”在廣大基層干部職工中真正入腦、入心
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、理解的基礎(chǔ)上進行的企業(yè)文化宣貫與執(zhí)行。是謂企業(yè)組織強大的組織文化有效帶動了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人思維空間的成長與突破。
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在正式的企業(yè)文化心理契約關(guān)系中的角色扮演
建設(shè)強大的組織文化
