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統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每10萬(wàn)人中，癌癥的年發(fā)病數(shù)有150-200人，其中肺癌占三分之一強(qiáng)。關(guān)于中國(guó)的肺癌高發(fā)，一般認(rèn)為與多種因素有關(guān)，
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變化因素，保持合理的種煙收益，努力保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定?！痹诟邫n卷煙品牌發(fā)展的今天，對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉的需求與日俱增，這就需要適當(dāng)提高優(yōu)質(zhì)煙葉的收購(gòu)價(jià)格
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，需要想很多因素的，我要是領(lǐng)導(dǎo)，我就可以找個(gè)時(shí)間就出去了。
小煙卷兒：領(lǐng)導(dǎo)也不可能像你說(shuō)的那么輕松就出去旅游啊，也要有手續(xù)
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，使得內(nèi)管監(jiān)督信息化建設(shè)缺乏思想基礎(chǔ)和精神動(dòng)力，不能下狠心抓落實(shí)、抓實(shí)效。
3.生產(chǎn)過(guò)程知識(shí)的專業(yè)性。煙葉生產(chǎn)時(shí)一項(xiàng)復(fù)雜的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，受自然因素影響很大
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，充分考慮到外部審計(jì)因素，盡量避免工作重復(fù)，最大限度地節(jié)約內(nèi)部審計(jì)資源。
（四）煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能整合。
內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)必須對(duì)煙草企業(yè)
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難以堅(jiān)守，加上員工的思想意識(shí)容易出現(xiàn)反彈，員工工作行為容易出現(xiàn)偏離正軌方向，種種因素迫使6S成效如果得不到全面固化，就會(huì)有隨時(shí)付之東流的可能
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，主要包括：
1. 有的放矢，根據(jù)不同客戶類別制定不同的拜訪策略
由于零售戶所處的商圈業(yè)態(tài)、面對(duì)的消費(fèi)者群體以及經(jīng)營(yíng)特征等因素差異較大，
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;干部是決定因素”。因此，一定要真正把“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有地位”的要求落實(shí)到位，進(jìn)一步加大檢查考核和基層管理人員的選拔任用力度，
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建設(shè)系統(tǒng)的建立和實(shí)施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而從某種角度來(lái)看，人力資源管理又是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起關(guān)鍵作用的重要因素。在企業(yè)的管理中，如何充分利用
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、地理位置、商圈等綜合因素采取實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪等方式進(jìn)行指導(dǎo)、幫助。實(shí)地拜訪服務(wù)的內(nèi)容主要包括告知新的貨源信息、行業(yè)信息與政策、品牌推介、價(jià)格管理相關(guān)規(guī)定，采集相關(guān)品牌的庫(kù)存
