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要求，各工商單位、部門要結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真加以探索和落實(shí)，積極推動(dòng)人力資源管理各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)步?！? 會(huì)上，上海卷煙廠和楊浦煙草分別以
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建議，文山煙草應(yīng)根據(jù)國(guó)家局提倡的定區(qū)域、定品牌、定技術(shù)、定人員，建立品牌煙葉導(dǎo)向性基地。通過(guò)工商對(duì)接、市場(chǎng)整合等形成資源的優(yōu)化配置，增加文山煙葉在中國(guó)高檔
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較為明顯的且在未來(lái)幾年在定西市場(chǎng)有較好發(fā)展情景的品牌作為知名品牌培育，做到購(gòu)進(jìn)品牌與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與本地市場(chǎng)相匹配。
二、加強(qiáng)工商協(xié)同，充分發(fā)揮市級(jí)公司在知名品牌培育
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。如何在原料上降低危害，降低其有害物質(zhì)含量，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出的“高香氣、低焦油、低危害”中式卷煙。需要“工商研”各單位緊密配合，以工業(yè)為主導(dǎo)，加大
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;法律意識(shí)淡薄等，這種狀況依然存在。針對(duì)此情況，應(yīng)聯(lián)合工商經(jīng)常性地進(jìn)行專項(xiàng)整頓，對(duì)于遏制態(tài)度惡劣，屢教不改者，由工商管理部門或質(zhì)監(jiān)
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卷煙產(chǎn)品銷售空間是大有裨益的。
縱觀市場(chǎng)環(huán)境，自2003年工商分離開(kāi)始，中國(guó)的煙草經(jīng)歷了36個(gè)名優(yōu)煙、百牌號(hào)、兩個(gè)十多個(gè)到“20+10”重點(diǎn)骨干品牌的改革歷程
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營(yíng)銷網(wǎng) 引：過(guò)去一年，中國(guó)煙草保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?！∪袠I(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利超過(guò)6000億元，全年產(chǎn)銷卷煙超過(guò)4700萬(wàn)箱，
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。具體可從以下層面做起：
一是深挖“通仙狼”文化底蘊(yùn)，加強(qiáng)宣傳攻勢(shì)。主要是工商協(xié)同宣傳，工業(yè)方面以“通仙狼”品牌的品質(zhì)入手（如“通仙狼”的原料
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的煙草公安協(xié)作機(jī)制，與工商管理部門的協(xié)作可將協(xié)作的重點(diǎn)放在發(fā)揮工商部門行政處罰優(yōu)勢(shì)方面，形成刑事打擊、行政處罰并重的市場(chǎng)管理格局。加強(qiáng)省市間協(xié)作，就是構(gòu)建跨省學(xué)習(xí)
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供貨商中，除了李寧公司屬于比較知名的公司以外，有不少屬于默默無(wú)聞的中小企業(yè)。甚至有6家未能在當(dāng)?shù)?em class="term">工商部門的網(wǎng)站上查到注冊(cè)資料。
在離開(kāi)沃爾瑪?shù)姆b企業(yè)中，
