為您找到相關(guān)結(jié)果 18869 篇
-
按照班組規(guī)章制度、操作規(guī)程來進(jìn)行，至于效果怎么樣與班組成員個(gè)人沒有任何關(guān)系，干多干少，干好干差都一樣。二是、雖然各種配套制度建設(shè)完備，但在具體
-
，有的連法律文書撰寫都不會，更談不上怎么依法行政。
二是危機(jī)感和責(zé)任感不強(qiáng)。煙草職工長期生存在行業(yè)壟斷的環(huán)境里，相對其他行業(yè)，壓力較小
-
感悟簡單、快樂、感恩、堅(jiān)持、責(zé)任、自信、改變等理念，以互動(dòng)、體驗(yàn)、情景感悟等方式，分析發(fā)生在經(jīng)營、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中的具體事例，引導(dǎo)員工明白該做什么和怎么
-
，但具體到如何好？怎么個(gè)好法？好在哪兒時(shí)？商家們就顯得有些無措，其中兩位商戶為了更為直觀的說明自己的看法，拿其他品牌規(guī)格
-
打斷客戶的講話，然后換位思考：如果這件事情要放在我的頭上會怎么樣？接著安慰零售客戶：我很理解你所說的這一切，如果我家也是開店的對于
-
;還是其他商品，總不能板上釘釘，過于死板，一包零售價(jià)15元的煙，人家要買20條怎么辦？總不能還是零售價(jià)格吧，大宗生意
-
;服務(wù)是前提，銷售是目的，只有通過優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達(dá)到把卷煙銷售出去的目的。
怎么服務(wù)，用什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿?/div>
-
，銷售是目的，只有通過優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，才能達(dá)到把卷煙銷售出去的目的。怎么服務(wù)，用什么樣的方法方式服務(wù)，需要我們?nèi)ゲ粩嗵剿骱蛯?shí)踐
-
步驟與培育要領(lǐng)，明確“培育什么、如何培育、怎么培育”的問題。從品牌狀態(tài)分析、品牌培育計(jì)劃制訂、到品牌培育的終端維護(hù)跟蹤，再到知名品牌培育的成效評估與持續(xù)改進(jìn)，有
-
卷煙廠當(dāng)時(shí)才有兩三名大學(xué)畢業(yè)生，怎么敢去碰一碰那種先進(jìn)得不可思議的機(jī)器設(shè)備？幸運(yùn)的是，玉溪卷煙廠的決策者們果斷地抓住了這個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，用
