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客戶之所想，急客戶之所急”。
然后行至下一站，每到一戶，都記得聽(tīng)到他們說(shuō)的最多的一句話就是：老板，你訂的卷煙，讓
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，深入挖掘歷史傳統(tǒng)資源，凸顯地域、行業(yè)文化特色，使之生動(dòng)活潑、豐富多彩、特色鮮明，不斷增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的生機(jī)與活力。要堅(jiān)持貼近群眾，提高
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員工、服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶作為“第一要?jiǎng)?wù)”。只有不斷提高國(guó)家、社會(huì)、員工、煙農(nóng)、客戶與消費(fèi)者的滿意度，才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)協(xié)同共同發(fā)展。
二要明白行業(yè)的發(fā)展之基。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展
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生產(chǎn)，有效提升了煙葉利用率，緩解了白沙優(yōu)質(zhì)原料供給不足的困境?！奔夹g(shù)研發(fā)中心工藝所所長(zhǎng)易浩說(shuō)。
與之不同的是，“芙蓉王”以頂級(jí)中部上等煙葉為主
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、海門(mén)、如東、啟東等十多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均毛利率在15%至20%點(diǎn)左右，凈利率在5%至8%之間。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市之現(xiàn)狀：
1、硬件落后：70%以上
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。要完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)，使之成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的智慧源泉，并堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐。具體而言，就是要
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，幫助客戶打掃煙柜、擺放卷煙，向客戶推薦新品，幫助客戶計(jì)算利潤(rùn)，指導(dǎo)客戶訂貨。他總是把“想客戶之所想，急客戶之所急作為他工作的座右銘
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，真正做到服務(wù)于客戶。二是加大對(duì)客戶的培訓(xùn)。用專業(yè)化、系列化的零售客戶培訓(xùn)來(lái)提升零售終端的品牌培育意識(shí)和能力?！笆?em class="term">之以魚(yú)不如授之以漁”，通過(guò)客戶培訓(xùn)為零售終端提供智力支撐
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;顧客也就來(lái)的多了，生意才能實(shí)現(xiàn)買賣兩旺之局面，賺來(lái)銀子的同時(shí)，賺來(lái)開(kāi)心資本。天下零售莫不是一頭購(gòu)進(jìn)，一頭銷售，我們大小商家就是在這東
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不是太多，本想過(guò)年了，過(guò)節(jié)了，多多備下暢銷貨，多多備下年節(jié)送禮之佳品，可是小年輕不來(lái)，連那些經(jīng)常照顧咱生意的老煙民
