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;即常態(tài)化開(kāi)展值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、崗位操作工“三層安全巡檢”，每月組織安全培訓(xùn)會(huì)、安全專題會(huì)“兩個(gè)會(huì)議”，堅(jiān)持全員安全改善“一條主線”，對(duì)安全隱患“零容忍
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;問(wèn)題解決起來(lái)難度更大。為進(jìn)一步釋放設(shè)備產(chǎn)能，卷接包車間以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，不斷探索提高設(shè)備穩(wěn)定性的方法路徑。他們成立以技術(shù)骨干李銀平、郭繼
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;大部分是系統(tǒng)自動(dòng)推送給劉俊華的。“系統(tǒng)根據(jù)客戶畫像，分析客戶需要的個(gè)性服務(wù)，然后告訴我們的員工。”卷煙營(yíng)銷中心副經(jīng)理丁鵬說(shuō)。這是主動(dòng)服務(wù)的內(nèi)容。主動(dòng)服務(wù)旨在針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題改善
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，為現(xiàn)代化物流建設(shè)積蓄人才力量。去年一年，他們就解決了煙倉(cāng)寬度適配調(diào)節(jié)、開(kāi)箱機(jī)箱蓋撥桿等設(shè)備問(wèn)題56項(xiàng)，成功改善接煙板、擋煙板等33個(gè)零部件，設(shè)備殘損率降低
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;值班室輪班安全點(diǎn)巡檢、工段長(zhǎng)不定時(shí)安全巡檢、崗位安全自查自檢），每月舉行安全培訓(xùn)會(huì)和安全專題會(huì)，堅(jiān)持全員安全改善“一條主線”，對(duì)安全隱患“零容忍
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為冬天增添了不少樂(lè)趣和暖意。“爾濱”的成功出圈，本質(zhì)上是以用戶思維、用戶視角換位思考，著力改善消費(fèi)環(huán)境，努力提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)外地游客來(lái)說(shuō)，很多
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當(dāng)前，隨著國(guó)家不斷加大三農(nóng)建設(shè)力度，特別是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件有了明顯改善，農(nóng)民生活水平逐步提高。農(nóng)村不少年青人，
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員工積極性；制定配套獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行激勵(lì)?！獜?qiáng)化教育培訓(xùn)，結(jié)合重點(diǎn)工作和規(guī)劃開(kāi)展智能工廠智慧物流規(guī)劃與改善、行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工控安全
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，把效率是否提升、效益是否提高、質(zhì)量是否改善作為檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型效果的標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持可復(fù)制、可推廣原則，開(kāi)發(fā)通用版本信息系統(tǒng)和場(chǎng)景應(yīng)用，滿足不同層級(jí)、不同
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異常指標(biāo)分析改善機(jī)制，利用可視化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)異常指標(biāo)、異常趨勢(shì)的快速輸出，并以團(tuán)隊(duì)改進(jìn)的模式，聚焦指標(biāo)運(yùn)行短板進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。加強(qiáng)部門協(xié)同，堅(jiān)持工藝優(yōu)化與
