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的精確管理。通過(guò)高度集中整合GIS、GPS、營(yíng)銷管理、工商在途管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等多個(gè)管理系統(tǒng)，他們構(gòu)建起了成都煙草物流中心的中樞神經(jīng)——成都煙草物流信息管理平臺(tái)。
同時(shí)，成都
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;企業(yè)工人、商業(yè)服務(wù)業(yè)工人和個(gè)體工商業(yè)者各占11.7%、13.3%、24.0%，城鎮(zhèn)教務(wù)勞動(dòng)者占1.3%，學(xué)生占2.7%。
結(jié)合泰山區(qū)卷煙個(gè)人購(gòu)買者性別、年齡、吸煙史、吸食
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品牌健康發(fā)展與壯大，多數(shù)區(qū)域性工商企業(yè)在眾多全國(guó)性重點(diǎn)品牌當(dāng)中，選擇培育重點(diǎn)往往更偏重于本地產(chǎn)品，并采取系列措施維護(hù)和推介本區(qū)域品牌產(chǎn)品。相反對(duì)與省外一些
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的2010年度煙葉基地單元評(píng)價(jià)驗(yàn)收情況表明，“三化”水平明顯提升，基地單元建設(shè)取得了階段性成果。
湖南煙草舉工商之力，從基礎(chǔ)設(shè)施、合作社、機(jī)械化作業(yè)、合作開發(fā)
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。
強(qiáng)化“三個(gè)步驟”：
一是卷煙零售市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)行與工商結(jié)對(duì)巡查。要通過(guò)巡查發(fā)現(xiàn)和解決證件管理當(dāng)中存在的問題、非法經(jīng)營(yíng)“三煙”問題、內(nèi)部規(guī)范問題、非法運(yùn)輸問題、無(wú)證批發(fā)和無(wú)證經(jīng)營(yíng)等問題
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規(guī)格數(shù)量，深化工商協(xié)同，發(fā)揮工商協(xié)同培育品牌的作用。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)考核導(dǎo)向作用
繼續(xù)針對(duì)品牌培育工作實(shí)施考核，包括重點(diǎn)骨干品牌銷量、品牌上柜率、“雙低
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”定向培育和“項(xiàng)目制”品牌培育管理等品牌培育模式和辦法，進(jìn)一步明確了培育流程、提高了培育效率。品牌培育模式由傳統(tǒng)的“1+1”工商協(xié)同營(yíng)銷、“2+1”工、商、零三方協(xié)同模式延展
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經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)實(shí)例分析和營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，針對(duì)零售終端大范圍進(jìn)行培訓(xùn)，提高品牌銷售積極性和技巧。
（四）工商協(xié)作
建立品牌信息互遞機(jī)制
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其卷煙經(jīng)營(yíng)水平的千差萬(wàn)別、參差不齊。這就要求我們采取客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)、工商協(xié)同培訓(xùn)、召開零售終端座談會(huì)、優(yōu)秀零售終端引領(lǐng)示范、外出參觀學(xué)習(xí)等不同的方式與途徑，加大對(duì)零售終端在市場(chǎng)了解把握
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，進(jìn)一步推進(jìn)工商深度協(xié)同，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷一線的積極性和創(chuàng)造力。要深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，積極探索網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，不斷豐富重點(diǎn)品牌的培育手段和宣傳方法。要全面加強(qiáng)終端建設(shè)
