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;就項(xiàng)目申報提出六個要求：
一要突破一個“先”字，縣政府要做好前期宣傳發(fā)動、移民統(tǒng)計、占地補(bǔ)償?shù)惹捌诠ぷ?#xff0c;掌握第一手真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，及時交給
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挖潛能 降低能耗求突破
降能耗說著容易，做著難。面對全廠3萬多平方米的空調(diào)使用面積和6400千伏安容的變壓器以及新增的各種用能設(shè)備，控能耗談何容易?？墒悄繕?biāo)已經(jīng)下達(dá)
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人精神，面對困難和挑戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于突破、超越自我；第四，保持競爭意識，時刻準(zhǔn)備著參與到競爭中，在競爭中取長補(bǔ)短、見賢思齊
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的煙販們，所售假煙的數(shù)量和頻次卻十分驚人?！盎旧弦怀鍪肿钌賻讞l，最多時一次能賣3箱?！鞭k案人員陳磊說。隨后，警方將交易最頻繁的煙販徐某作為突破口進(jìn)行深挖。徐某
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落實(shí)有新突破。通過對2013年烤煙政策的再宣傳、再動員，發(fā)放2013年烤煙價格宣傳單、召開煙農(nóng)座談會等形式，截至目前，我縣落實(shí)面積49069畝，
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發(fā)揚(yáng)的?！? 做好“繼承與發(fā)揚(yáng)，傳承與創(chuàng)新”這篇文章，需要找準(zhǔn)突破口、把握著力點(diǎn)。
“每一個品牌在面對市場變化時都必須在堅(jiān)守、傳承與創(chuàng)新之間做出選擇。堅(jiān)守什么
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，要打破以往吃“大鍋飯”搞平均主義的考核模式，充分調(diào)動員工的積極性。同時要科學(xué)設(shè)定對先期到新廠參與調(diào)試人員的考核方案，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
以加大員工培訓(xùn)力度為突破
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黃金走廊生態(tài)園區(qū)建設(shè)為突破口，不斷提升普洱生態(tài)特色煙葉品牌的影響力。
進(jìn)一步優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。2013年優(yōu)化煙葉葉片數(shù)由今年的“下2上1”調(diào)整為“下2上2”，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由每畝
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報告指出，2012年是紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠“十二五”規(guī)劃的第二年，是“卷煙上水平”扎實(shí)推進(jìn)并取得重大突破的一年，也是企業(yè)迎來建廠三十周年特別是加入紅云
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規(guī)范經(jīng)營問題。這一制度可以說是煙草行業(yè)在企業(yè)管理模式上的一個新突破，為其他領(lǐng)域如人事、財務(wù)、紀(jì)檢等領(lǐng)域的創(chuàng)新提供了新的思路。
三 內(nèi)管長效機(jī)制解決了監(jiān)管空轉(zhuǎn)的模式。內(nèi)管畢竟是內(nèi)部人管內(nèi)
