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阻力。拜訪中，許多客戶都會拿自己的貨源和相鄰的店進行比較，“你看隔壁的店怎么比我多訂了幾條本地煙的？”“人家對面的店就比我多拿煙……”面對零售客戶的抱怨
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讓客戶經(jīng)理在工作中保持良好的心態(tài)?！翱瓷先ヅc我們的工作不搭邊，但實際上非常有用。我們接觸的是千千萬萬的零售客戶，會遇到各種各樣的情況。當遭遇挫折時怎么辦？這次
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也不例外，省內(nèi)外9家生產(chǎn)廠通過聯(lián)合重組走到了一塊。企業(yè)聯(lián)合了，不能說干部職工的思想就自然融合了，更不能說不同企業(yè)的不同文化就會自然而然地融合在一起。怎么
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，怎么做”的問題，形成“人人肩上有責任、個個頭上有指標、人人有事做、事事有人管”的工作聯(lián)動機制，切實提高內(nèi)部監(jiān)管實際操作能力和水平；四是建立完善考核機制
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聘用人員的管理，將直接影響到專賣隊伍建設(shè)的成效。那么，這些聘用的專賣人員是怎么樣的一個工作狀態(tài)和工作思想，要如何去充分發(fā)揮、調(diào)動聘用員工工作的主動性、積極性
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如日中天到夕陽西下的距離沒有想象中遙遠。面對嚴峻的形式，羅平煙草怎么辦？是止步不前還是直面挑戰(zhàn)？
面對煙葉生產(chǎn)的制約瓶頸，羅平縣煙草專賣
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和諧發(fā)展的動人樂章。
新老員工一個家
2007年剛大學畢業(yè)那會兒，巴拉提?依明怎么都不會想到，從學生到市場管理員，再到專賣稽查大隊長，
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所需人員、時間等方面的內(nèi)容，每個工作環(huán)節(jié)應(yīng)保留清晰的監(jiān)管痕跡和完整的監(jiān)管底稿，著力解決“管什么”和“怎么管”兩大問題，實現(xiàn)內(nèi)部專賣監(jiān)管工作的精細化、標準化
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需求”到馬斯洛的“自我實現(xiàn)”需求層次與奧爾德弗的ERG需要理論和麥克利蘭的成就動機理論都說明消費者心理需求的滿足是營銷的主要目的。除此之外的都屬于銷售而非營銷。
消費者心理需求怎么滿足呢
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，顯然不利于效能監(jiān)察的開展，所以要想開展好效能監(jiān)察工作，首先要搞好效能監(jiān)察宣傳，使各級監(jiān)督對象都知道效能監(jiān)察是怎么回事，這樣就會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視
