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文化建設(shè)工作相結(jié)合，讓管理者和一線職工共同為企業(yè)治理注入文化動能。開展“微創(chuàng)新”活動，鼓勵員工提出并完成有效的小改善、小發(fā)明、小創(chuàng)意，達到精益目標。著眼全局
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，減少化學肥料使用量，提高優(yōu)質(zhì)有機肥使用量，極大改善了煙田土壤肥力。另一方面是“養(yǎng)”，因地制宜開展治理、養(yǎng)地、輪作等指導，使土壤在輪作
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。而且，市場狀態(tài)總體上保持平穩(wěn)，并不斷趨于轉(zhuǎn)好，供需狀態(tài)得到更進一步的優(yōu)化改善，一定程度上緩解了高端市場、高端品牌繃得太緊的狀態(tài)壓力，
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有機肥，待來年春暖花開時大展身手?！拔覀兪侨嫱菩锌茖W配方施肥，做到精準施肥、平衡施肥，提高肥料利用率，改善煙株農(nóng)藝性狀，提高煙葉質(zhì)量。所以
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;行業(yè)內(nèi)部分單位對檔案管理工作重視力度不夠。部分單位因硬件投入不足，缺乏必要的硬件設(shè)施而導致檔案管理工作停滯不前，檔案管理制度有待于改善，沒有健全的檔案管理
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; 深入開展創(chuàng)新改善活動，持續(xù)激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;加強目標體系建設(shè)，加強企業(yè)盈利能力建設(shè)，積極推動目標與績效管理數(shù)字化。強化文化引領(lǐng)，凝聚奮進力量
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提供充足的有機肥料，實現(xiàn)土地用養(yǎng)結(jié)合，進一步提高煙田土壤質(zhì)量、改善植煙環(huán)境。這種貼心的服務讓煙農(nóng)們倍感溫暖，也讓他們對烤煙收益充滿了信心。開春以來
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;還有沒有改善的空間？”這種“鉆牛角尖”的工作勁頭為他打開了煙草物流領(lǐng)域創(chuàng)新的新天地。翻看杜鵬的榮譽清單，行業(yè)級榮譽9項、省級榮譽16項，行業(yè)優(yōu)秀論文三篇
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共享制度等十余項聯(lián)動工作制度，創(chuàng)新開展煙草流通秩序整治工作，提高發(fā)現(xiàn)違法線索、查處案件、偵破案件的及時性、準確率。帶領(lǐng)團隊深入挖掘創(chuàng)新改善機會，以崗位“五小
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訂單結(jié)算時間，實行卷煙分揀備貨，成功推行“T+1”送貨模式，送貨響應時間由48小時縮減至24小時。堅持“全員參與、持續(xù)改善”的工作原則，
