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，把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“5251”目標(biāo)任務(wù)，采取“以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的工作方式，努力實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展。一要加快品牌
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，通過(guò)對(duì)終端的維護(hù)和提升，保證新品的順利上市和市場(chǎng)銷售，同時(shí)又增強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)的把握能力。
三是圍繞“點(diǎn)面結(jié)合”加強(qiáng)樣板市場(chǎng)建設(shè)。品牌的發(fā)展來(lái)源于市場(chǎng)的持續(xù)支撐
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：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，研究好營(yíng)銷策略；二是要深入基層，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的控制力
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卷煙打假的重要性，始終保持打假高壓態(tài)勢(shì)。重點(diǎn)地區(qū)要認(rèn)真總結(jié)卷煙打假經(jīng)驗(yàn)，把握打假工作規(guī)律，健全打假長(zhǎng)效機(jī)制。那么，如何落實(shí)這一要求呢？
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；二是要深入基層，分析市場(chǎng)，把握市場(chǎng)，提升市場(chǎng)的控制力；三是要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)理和客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，培育核心零售戶，
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的整體經(jīng)營(yíng)水平。
此外，在向客戶學(xué)習(xí)取經(jīng)時(shí)，還要注意把握一個(gè)度，要以維護(hù)客戶的基本信息和商業(yè)機(jī)密為前提，切不可侵犯客戶利益和客戶隱私
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把握冷門機(jī)遇的企業(yè)將能獲取比以往更多的機(jī)會(huì)?！? 我們的煙草企業(yè)，無(wú)論是外來(lái)的壓力還是內(nèi)部管理的調(diào)整，面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的。怎樣在逆境中取勝，首先重要一步
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，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加快全省復(fù)烤企業(yè)重組整合步伐。孫公準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局批復(fù)精神，把握“尊重歷史、確保穩(wěn)定、兼顧發(fā)展、不留遺憾”的總體
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以降本增效為目的，繼續(xù)突出成本費(fèi)用的控制。要重點(diǎn)開(kāi)展攻關(guān)研究，認(rèn)真分析研究差距的原因，制訂整改方案，盡快縮小與先進(jìn)水平的差距。二要把握重點(diǎn)
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品牌培育力度。六是把握市場(chǎng)狀況，將“稍緊平衡”作為標(biāo)準(zhǔn)，以提結(jié)構(gòu)，育品牌為目標(biāo)，做好商定量的調(diào)整。七是加大兩員工作上水平，重視
