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，及時(shí)調(diào)整工作推進(jìn)方式方法、節(jié)奏等制約因素。二是針對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)和瓶頸問(wèn)題，成立項(xiàng)目攻關(guān)組，進(jìn)行課題研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，要下大力氣抓
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口徑上欠缺統(tǒng)一規(guī)劃、零售客戶對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)質(zhì)內(nèi)涵了解不多等方面的因素，已入網(wǎng)參與現(xiàn)代終端建設(shè)的零售客戶素質(zhì)參差不齊、后續(xù)開(kāi)展終端建設(shè)推廣工作時(shí)零售客戶對(duì)該項(xiàng)工作積極性和熱情度不夠。所以
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好未必會(huì)被采用，因?yàn)楝F(xiàn)在的報(bào)紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)，不只看新聞寫作水平如何，還有很多因素，如：稿件內(nèi)容是否符合黨的路線、方針、政策
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訂購(gòu)卷煙，保證客戶在網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)算時(shí)資金的安全，客戶經(jīng)理經(jīng)過(guò)課題分段服務(wù)，排除客戶文化性格差異大、電腦等硬件配置不到位，通訊不暢通等不利因素
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區(qū)的實(shí)際情況。按照人口、心理、行為因素對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，初步將“黃鶴樓（軟藍(lán)）”細(xì)分為三個(gè)主要子市場(chǎng)：
1、政務(wù)商務(wù)類：
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、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制等。這些機(jī)制的創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)活力發(fā)展的興奮劑，通過(guò)這些機(jī)制的創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)人的因素，全面提升
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，我跟我愛(ài)人認(rèn)識(shí)到，要想抓住“五一”婚慶用煙的商機(jī)，備貨是首先考慮的基本因素?！拔逡弧被閼c高峰期來(lái)臨前，我已經(jīng)著手儲(chǔ)備婚慶用煙，像
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在地處內(nèi)陸的南昌，可謂是開(kāi)風(fēng)氣之先、引時(shí)尚新潮，然而在“軒姐”看來(lái)，紫軒小鋪卻有著與生俱來(lái)的“硬傷”：受資金、精力等眾多因素影響，
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處于劣勢(shì)地位，雪茄消費(fèi)文化和消費(fèi)環(huán)境仍不成熟，雪茄煙市場(chǎng)價(jià)格與社會(huì)消費(fèi)水平之間仍有一定的差距，這些因素都制約著雪茄煙的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，武漢市公司
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綜合以上兩大因素，將直接導(dǎo)致卷煙流通企業(yè)對(duì)卷煙品牌的選擇空間變得更加有限，“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”，“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、降成本”，
