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事故和顧客零抱怨。設(shè)備零故障,是工藝質(zhì)量的基本條件;過程零浪費,是以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出的響應(yīng);規(guī)范零風險,是
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,降低成本,保證收益。
而烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也為煙農(nóng)減工降本提供了便利。過去,提到種煙,彭水縣資深煙農(nóng)王茂只有一個字“累”,育苗
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的工作容易被本部門的工作擠占而造成拖延。尤其是在卷煙配送、內(nèi)管、辦公室發(fā)文、“三項檢查”等牽涉到諸部門會簽、協(xié)商、協(xié)調(diào)事宜時,信息不對稱、溝通成本高導(dǎo)致推諉扯皮等現(xiàn)象極易出現(xiàn)
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、工藝環(huán)節(jié)降成本的力度,進一步加強成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。進一步深化信息化應(yīng)用水平,強化內(nèi)部管理監(jiān)督,切實改進工作作風,
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水平及成本,提高市場響應(yīng)速度和配送效率?!? 煙草供應(yīng)鏈包括卷煙工業(yè)企業(yè)、卷煙商業(yè)企業(yè)、卷煙零售客戶這樣幾個環(huán)節(jié),作為一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的管理模式,VMI
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信息化發(fā)展重要目標。沒有管理水平提升,要想實現(xiàn)降本增效,是非常難以完成的事情,因為管理水平?jīng)Q定著人工投入,決定著成本投入。這些年來,
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有沒有形成銷售效益,公司在確保合作社種植成本的條件下,按照最低保護價回購高粱,并由公司統(tǒng)一兌付農(nóng)戶種植成本,農(nóng)戶可以說是“零風險”。正因如此,
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人才資源的積極手段,能夠有效提高現(xiàn)代煙草企業(yè)競爭力?,F(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵員工勞動效率的主要杠桿,是一種動力管理,能提高勞動效率,降低人工成本
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價格上漲帶來的影響。近年來,各種煙用物資價格、建筑材料價格、烤煙用煤價格及勞動用工價格的不斷上漲,造成煙葉生產(chǎn)成本不斷攀升,對維護煙農(nóng)種煙收益、穩(wěn)定種植規(guī)模將
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豆??鄢?em class="term">成本,芹菜純收入8300元、無絲豆純收入13500元,每畝純收入3100余元?!睆埻鹘榻B說。
“以前,我們的育苗工場缺乏維護資金,