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;系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生信息預(yù)警，專(zhuān)賣(mài)管理人員可根據(jù)預(yù)警開(kāi)展零售市場(chǎng)檢查工作。培訓(xùn)介紹了專(zhuān)賣(mài)單元制市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)的基本情況，演示了系統(tǒng)以及手持移動(dòng)辦公終端APP應(yīng)用的操作
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、相片畫(huà)面、相關(guān)文書(shū)之間的證據(jù)鏈接，拍攝的方式方法、拍攝的角度以及實(shí)際辦案過(guò)程相關(guān)證據(jù)提取的可操作性等等。
二是引用真實(shí)案例。培訓(xùn)過(guò)程中，引用各管理所在日常辦案過(guò)程
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自動(dòng)產(chǎn)生信息預(yù)警，有針對(duì)性地開(kāi)展零售市場(chǎng)檢查工作。培訓(xùn)介紹了專(zhuān)賣(mài)單元制市場(chǎng)監(jiān)管信息系統(tǒng)的基本情況，演示了系統(tǒng)以及手持移動(dòng)辦公終端APP應(yīng)用的操作方法。
培訓(xùn)還要
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、產(chǎn)值數(shù)量、煙葉公司收購(gòu)規(guī)程，宣傳內(nèi)管監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，杜絕違規(guī)操作。
四是抓好宣傳引導(dǎo)，提高監(jiān)管效率，根據(jù)煙葉收購(gòu)季節(jié)性特點(diǎn)，積極與
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技術(shù)水平。
第一步，精心策劃，確立活動(dòng)方案?；顒?dòng)前期，工廠確立了特色鮮明、操作性強(qiáng)的活動(dòng)方案，對(duì)于活動(dòng)要求、開(kāi)展時(shí)間、課題內(nèi)容、資料形式等都
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;進(jìn)一步推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)和軟環(huán)境建設(shè)。
一是制訂《政務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，積極實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光操作，公開(kāi)承諾服務(wù)的內(nèi)容，主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督
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。組織全體專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)執(zhí)法記錄儀的操作使用方法，做到正確規(guī)范使用。同時(shí)要求在專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法過(guò)程中一定要佩戴和規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀，充分發(fā)揮執(zhí)法記錄儀的作用。
二是明確責(zé)任
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更加緊密，增強(qiáng)了考核的可操作性，并突出了對(duì)員工的正激勵(lì)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提升經(jīng)營(yíng)管理效果。
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和體會(huì)，分別從后勤保障、規(guī)范操作、技能提升等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)的分析與交流，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化、規(guī)范化生產(chǎn)管理的改善提供思路。同時(shí)，交流活動(dòng)還邀請(qǐng)了平版印刷
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進(jìn)行烤煙收購(gòu)情況調(diào)研。王局長(zhǎng)一行認(rèn)真查看了煙葉專(zhuān)分散收操作流程、分級(jí)質(zhì)量、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、煙葉調(diào)運(yùn)等情況，詢(xún)問(wèn)并了解了今年收購(gòu)的總體情況和煙農(nóng)困難。收購(gòu)點(diǎn)負(fù)責(zé)人向王局長(zhǎng)詳細(xì)介紹了2014年收
