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生產(chǎn)管理水平提升、基層單位治理能力和水平提高，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和掌控能力有進(jìn)步，在績(jī)效考核、精益管理和生產(chǎn)管理等諸項(xiàng)工作任務(wù)中體現(xiàn)出“數(shù)字就是政治”“成績(jī)是干出來(lái)的”“各項(xiàng)進(jìn)步都在往
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重新裝配了一番，這才排除了故障。老師傅打趣我們：“你們這幫小子啊，學(xué)藝不精，還需要多鉆研!維修這活兒得嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)走，別以為自己有
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現(xiàn)代商品管理的精益思想，把店內(nèi)商品定置擺放，出樣陳列高度適中，以不遮擋視線(xiàn)為宜。按照商品種類(lèi)進(jìn)行分區(qū)，分為零食區(qū)、飲品區(qū)、休閑區(qū)、收銀區(qū)
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而為懈怠敷衍，那是要一個(gè)省一個(gè)省去談一項(xiàng)一項(xiàng)去定一環(huán)又一環(huán)抓落實(shí)的真正精細(xì)精益實(shí)地操作哪容得視之等閑；就是這樣千頭萬(wàn)緒千絲萬(wàn)縷想起來(lái)都剪不斷理還亂無(wú)從著手的工作，
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動(dòng)能管控提供了有效決策支撐，同時(shí)持續(xù)推動(dòng)動(dòng)力管控從事后響應(yīng)向事先預(yù)防轉(zhuǎn)變。綠色發(fā)展無(wú)止境，精益改善不停步。下一步，浙江中煙將繼續(xù)堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念
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技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)。與高昆鵬一樣，積極投身于烏煙創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的青年還有不少。圍繞崗位工作開(kāi)展QC成果、精益改善、小改小革等，青年員工于洋發(fā)布的成果《減少貯絲柜傳動(dòng)鏈條斷裂頻次
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確認(rèn)，篩選出“焦油腐蝕”“機(jī)架機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理”“刀頭彈性裕度低”三大要因。在方案選擇上，小組成員秉持“花小錢(qián)辦大事”的精益管理思想，在進(jìn)行多維度對(duì)比試驗(yàn)后
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百分點(diǎn)，其中煙葉、香精香料、主要材料等成本占銷(xiāo)售收入比重均穩(wěn)定下降，資源利用更加節(jié)約高效。為加快構(gòu)建精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)、智慧管控、服務(wù)保障的現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流
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彩，人生因奮斗而升華。保山復(fù)烤廠(chǎng)青年正鉚足“干勁”“拼勁”“闖勁”，積極投身于易地技術(shù)改造項(xiàng)目、區(qū)域加工中心建設(shè)、創(chuàng)新工作室、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、QC、精益管理等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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管理信息系統(tǒng)整合，打破專(zhuān)業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。再次，要堅(jiān)持精益理念，鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，開(kāi)展精益課題研究，組織 QC
