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10月20日管理人員例會(huì)
朱福楨副廠(chǎng)長(zhǎng)主持會(huì)議并原文傳達(dá)學(xué)習(xí)了現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神。張嶸副廠(chǎng)長(zhǎng)從四個(gè)方面部署企業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作：一是開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作要從技術(shù)、管理、操作、宣傳
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;包括管理制度與操作規(guī)程）、新增一份工作文件（試生產(chǎn)前的安全審查管理制度）。
由于文件的修改量較大，修改的內(nèi)容較多，為了保證
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保持打假高壓態(tài)勢(shì)。圍繞“打窩點(diǎn)、查網(wǎng)絡(luò)、堵源頭”經(jīng)營(yíng)案件，加強(qiáng)情報(bào)信息搜集，掌握卷煙非法流通的規(guī)律和操作方式，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)嫌疑對(duì)象有的放矢地進(jìn)行布控排查
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認(rèn)識(shí)到位、操作規(guī)范、工作扎實(shí)、應(yīng)用良好。
對(duì)于下一步工作，檢查組要求，一要將此次檢查評(píng)價(jià)當(dāng)做提升市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作水平的有力抓手，本著實(shí)事求是的工作態(tài)度
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，黃端啟聽(tīng)取了試點(diǎn)工作人員的工作匯報(bào)?？蛻?hù)經(jīng)理踴躍發(fā)言，對(duì)差異化拜訪(fǎng)系統(tǒng)支撐、拜訪(fǎng)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、實(shí)際操作等方面談了各自的看法。
在聽(tīng)取了大家的意見(jiàn)之后，黃端啟對(duì)集美區(qū)
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;在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，增加對(duì)設(shè)備的了解，提高作為操作工的機(jī)器預(yù)處理能力，為持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理等方面的工作提供了動(dòng)力支持。
據(jù)了解，征集活動(dòng)完畢
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;強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，健全安全管理制度和操作規(guī)程，落實(shí)人、財(cái)、物等保障措施，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全檢查、隱患整治等安全防范工作；逐級(jí)、逐
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的指導(dǎo)作用及可操作程度。著手制定2014年“11.9”消防演練計(jì)劃，切實(shí)增強(qiáng)演練的真實(shí)性、教育性。
三是強(qiáng)化對(duì)相關(guān)方的管理，共促和諧平安。與物業(yè)負(fù)責(zé)人共同組織對(duì)門(mén)衛(wèi)人員、廚師
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)平衡發(fā)展。
三是堅(jiān)持精細(xì)實(shí)施、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為。要求客戶(hù)經(jīng)理在落實(shí)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施的同時(shí)，做到操作規(guī)范、定量合理、貼切市場(chǎng)，精準(zhǔn)匹配貨源投放與零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力
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煙草在線(xiàn)井岡山消息 卷煙配送是與零售客戶(hù)面對(duì)面直接接觸的重要環(huán)節(jié)，在配送過(guò)程中必須按照規(guī)范的配送服務(wù)流程進(jìn)行操作，不斷追求與客戶(hù)共創(chuàng)成功，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確
