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目標(biāo)管理上的職能歸口，形成目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機(jī)制。
3、建立完備的目標(biāo)測量系統(tǒng)與考核機(jī)制。建立順暢的目標(biāo)數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，計(jì)算方法
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，及時(shí)收集寫作素材，撰寫稿件，至2011年來，先后在貴州卷煙營銷、畢節(jié)卷煙營銷、東方煙草報(bào)、畢節(jié)煙草報(bào)、煙草在線及內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)表《習(xí)慣就好——淺談
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、真心“閑聊”、換位思考等方面入手，多收集顧客的信息。從視覺（進(jìn)店里看到的）、聽覺（進(jìn)店里聽到的）、味覺（每個(gè)推薦的品牌
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”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；
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傳統(tǒng)教育。
四是開展“黃山紅方印”婚慶營銷，結(jié)合市公司婚慶營銷方案，把黃山（紅方印）品牌定位成為我區(qū)婚慶主打規(guī)格。通過向零售戶積極收集婚慶信息
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數(shù)據(jù)源收集渠道，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確，計(jì)算方法科學(xué)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與處理，使目標(biāo)管理結(jié)果真正作用于體系改進(jìn)與提升。
二、建立一流的體系文件。
首先，
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異常情況（問題）調(diào)查處理檔案。三是按時(shí)上報(bào)月度自查報(bào)告、半年及年度自查報(bào)告，做好內(nèi)管痕跡化資料的收集和整理。
（四）加強(qiáng)內(nèi)管制度落實(shí)。一是
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，確定涉煙條數(shù)，通過銀行往來匯款記錄，確定最終案值。
（三）要注意日常線索的收集，以小博大。
非法物流快遞卷煙
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，通過多方聯(lián)系收集到了第一手資料。為了提高工作效率，他頗費(fèi)了一番心思，利用軟件中強(qiáng)大的功能將多條信息整合，自動(dòng)生成編碼與名稱，這樣既節(jié)省
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，開展科普知識講座、法律宣傳教育活動(dòng)。（3）開展客戶經(jīng)理站柜促銷活動(dòng)和消費(fèi)者檔案收集工作。
5、利用煙葉收購期間強(qiáng)大的賣場氛圍，聚集人氣
