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公司此行是針對明年煙葉政策的制定到?jīng)錾竭M(jìn)行調(diào)研，涼山煙葉生產(chǎn)有變化、有進(jìn)步，基地建設(shè)、科技創(chuàng)新、精益管理等成效可圈可點，土地整理、紅大特色品種種植取得突破性進(jìn)展
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的學(xué)術(shù)水平、品格素養(yǎng)，也要在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新突破，爭取更大成果。
同時，魯春林也希望中國煙草博物館能更好地發(fā)揮收藏?zé)煵菸奈?、展示煙草文化、研究煙草歷史
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，為行業(yè)精準(zhǔn)營銷作出部分領(lǐng)域突破，為零售客戶銷售助力。
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煙葉留養(yǎng)成熟度、督促分類編煙、技術(shù)指導(dǎo)到爐，按爐分級、堆放和保管，突破煙葉烘烤技術(shù)薄弱狀況，降低烘烤損失，提高煙農(nóng)收入。
健全專業(yè)化
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個了解。然后我?guī)隙Y品逐個登門拜會，尋求合作的機(jī)會。若遇敷衍了事的老板，我還會不遺余力地尋找他們的親戚朋友來對口突破。這一招立竿見影、效果十分明顯，是舍小釣大
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從未有過的壓力。壓力也是動力，楊濤努力尋找解除壓力的突破口。適應(yīng)、學(xué)習(xí)！只有這樣才能使自己迅速適應(yīng)崗位。這是他初入工作崗位后暗暗地對自己提出的要求。
剛開始，
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”信息化管理平臺運用和采購管理監(jiān)督。要以精益物流評價和精益項目改善為抓手夯實管理基礎(chǔ)，以創(chuàng)新運行機(jī)制為突破確保物流非法人實體化建設(shè)取得實效。要以“三創(chuàng)三征”主題活動為抓手，大力
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，安全、不影響健康，已經(jīng)是一條大多數(shù)人公認(rèn)的底線，如果突破這條底線，不就是在拿自己的健康與生命安全開玩笑，令人感到很猶豫，
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課題。十年來，博物館通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒淘O(shè)計和嚴(yán)格的制度完善，來規(guī)范文物征集和保管工作，并在不斷摸索和實踐中，尋求突破，使征集保管
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重點突破，全面優(yōu)化、再造營銷流程，形成具有紅河特色的精益營銷管理體系，促進(jìn)營銷網(wǎng)絡(luò)運行水平提升。三是加強(qiáng)市場控制，提升卷煙市場狀態(tài)。堅持市場導(dǎo)向
