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按部就班的保守思想,抓準(zhǔn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最佳機(jī)遇期。
四是進(jìn)一步完善客戶群組劃分,把握好不同客戶群組之間的共性特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn),將“銷量單價(jià)”為主的群組供應(yīng)方
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在個(gè)人職業(yè)生涯和企業(yè)發(fā)展的共性中開闊眼界、提高本領(lǐng)。優(yōu)化人力資源配置,首先得寫個(gè)“人”字,要發(fā)現(xiàn)并尊重人的價(jià)值,既不能以解決個(gè)別員工的問(wèn)題為己任,
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形態(tài),是企業(yè)文化的基石,是企業(yè)文化中不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)法治文化作為企業(yè)文化的一部分,既有企業(yè)文化的共性也有自身的特性和作用。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該利用企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)
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,并且規(guī)范語(yǔ)句都有一個(gè)突出的共性特征,就是連接詞“應(yīng)當(dāng)”。即使一個(gè)規(guī)范條文不含有“應(yīng)當(dāng)”一詞,我們也可以通過(guò)適當(dāng)改寫加入該詞語(yǔ),且不影響語(yǔ)句原有的含義
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這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)向質(zhì)檢人員請(qǐng)教,逐漸摸索出了一些識(shí)別條盒卷煙、小盒卷煙共性特征的門道。他在線人培養(yǎng)、案件偵辦等方面更是不斷思索,在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)此
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;根本停不下來(lái)。管理工具紛繁多樣,甚至有些管理工具對(duì)共性問(wèn)題重復(fù)強(qiáng)調(diào),如果不加規(guī)劃和選擇的使用,勢(shì)必造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。筆者以為,在諸多
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之向最適宜煙葉種植區(qū)域轉(zhuǎn)移,最終形成種植布局、品種結(jié)構(gòu)、技術(shù)措施合理的種植基地以滿足品牌卷煙的穩(wěn)定供應(yīng)已成為擺在行業(yè)面前的共性問(wèn)題。建立風(fēng)格典型、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、可持續(xù)生產(chǎn)供應(yīng)的煙葉原料
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管理工作的對(duì)策。
農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的主要問(wèn)題
當(dāng)前農(nóng)村卷煙市場(chǎng)主要存在的共性問(wèn)題是總體消費(fèi)水平比較低,差異比較大;農(nóng)村零售戶數(shù)量雖大,但入網(wǎng)比例小、銷售數(shù)量少
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)安全管理方面:根據(jù)區(qū)局(公司)安保處和市局(公司)安??颇甓葯z查出的共性和個(gè)性問(wèn)題,逐條梳理、對(duì)號(hào)入座
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全面敘述各項(xiàng)工作,挖空心思找問(wèn)題,把共性的問(wèn)題和措施重復(fù)說(shuō),就會(huì)讓人感覺(jué)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析繁而不精。就需要分析人員學(xué)會(huì)把握近期工作的重點(diǎn),深入的濃縮