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工作業(yè)績(jī)與日常工作考核占比，收入分配向能干事、會(huì)干事人員傾斜，合理拉開收入差距，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；
更加注重內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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要率先垂范、身體力行，做到令行禁止。市局機(jī)關(guān)要分片掛線走訪市場(chǎng)、服務(wù)客戶、督導(dǎo)落實(shí)。要加強(qiáng)目標(biāo)考核引領(lǐng)，按照任務(wù)完成進(jìn)度、工作完成質(zhì)量實(shí)行績(jī)效分配。四是以保服務(wù)、擴(kuò)投入、強(qiáng)
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，大家參與活動(dòng)的積極性非常高。下午17：30分，按照活動(dòng)安排，以聚餐的形式組織開展趣味活動(dòng)，分五個(gè)組，大家根據(jù)分配的食材
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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)按照績(jī)效掛鉤、鼓勵(lì)先進(jìn)、多勞多得的原則，以專賣辦下達(dá)的季度工作指標(biāo)完成情況作為主要考核依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)二次分配。使多勞肯干的職工得到更多實(shí)惠，拉開
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，自覺接受煙農(nóng)監(jiān)督；
實(shí)物直通煙農(nóng)。將兌現(xiàn)的化肥以按照“上打下”核算成“套餐”，以實(shí)物形式直接發(fā)放給一家一戶，禁止對(duì)兌付到村、組和二次分配
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，重點(diǎn)做好聚焦隊(duì)伍建設(shè)、精益管理、薪酬分配、物流配送四大領(lǐng)域推進(jìn)改革。抓好2016年主要工作：一是精準(zhǔn)發(fā)力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是群策群力，強(qiáng)化專賣
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煙占比提升和金圣品牌發(fā)展為核心，管好市場(chǎng)，把銷售目標(biāo)當(dāng)成政治任務(wù)，集中一切力量確保完成；二是制定縣局二次分配實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)專銷工作
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;營(yíng)銷部門的卷煙調(diào)控、緊俏煙的分配；綜合部門的物資采購(gòu)、房屋維修、線路改造等，查找各崗位是否存在故意刁難、敲詐勒索、吃拿卡要；內(nèi)外勾結(jié)、通風(fēng)報(bào)信、吃里爬外
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），初步形成了以綜合管理、卷煙經(jīng)營(yíng)、專賣管理、物流配送、單位部門五大類績(jī)效考核框架。
從元月份新考核體系運(yùn)行情況來看，做到了“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有依據(jù)，薪酬分配
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”工作，分三個(gè)階段育苗，第一階段育苗工作2月20日啟動(dòng)；五是根據(jù)分配到栽煙村委會(huì)的種植面積，進(jìn)一步落實(shí)2016年栽煙田塊，確保樣板田
