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;很受消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，也相對熟悉和比較容易接受。今年上半年，我店共銷售卷煙4000多條，同比增加300多條，卷煙零售毛利率達(dá)到17%以上
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卷煙零售客戶帶來了明顯的效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前卷煙零售客戶的毛利率基本維持在10%以上。<
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便利店銷售增速13.8%，營業(yè)面積增速7.3%，毛利率上升0.8%領(lǐng)跑各業(yè)態(tài)。新形勢下，傳統(tǒng)零售業(yè)各業(yè)態(tài)間發(fā)生著深刻的變革，一概過去以規(guī)模制勝的模式
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為單一經(jīng)營業(yè)務(wù)的客戶可謂是鳳毛麟角。在許多客戶的眼中，賣煙僅僅是“帶帶生意”。而長期以來，卷煙毛利率低于10%的狀況大大挫傷了客戶的銷售積極性。客戶主動營銷、靠銷售卷煙盈利
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工作取得了新的進(jìn)展。貨幣資金保值增值方面：行業(yè)各單位充分利用各戰(zhàn)略合作銀行優(yōu)惠利率，進(jìn)行定期和協(xié)議存款的優(yōu)化組合，增加利息收入；廣泛推動母子公司
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的利率就會提升，零售戶辛苦的勞動才不會浪費(fèi)，節(jié)省每一筆不必要的損失，就是給店鋪爭取一定的利潤！最后祝大家生意興隆。
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在2000年提出做大、做強(qiáng)一批優(yōu)勢品牌，制定扶持培育一批優(yōu)勢品牌的具體措施，壓縮、停產(chǎn)工業(yè)虧損和商業(yè)毛利率過低的牌號，從各方面推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。2003年
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達(dá)不到15%，你現(xiàn)在可以從我這銷售系統(tǒng)中看到，我每月的真龍品牌所占的比例不低于35%。在同價位的卷煙品牌中，真龍品牌的毛利率相對要比別的品牌高，我
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算了一筆賬：除去日常的經(jīng)營的費(fèi)用，本年度的卷煙毛利率達(dá)到了12%，與剛開店時增長了近1個百分點(diǎn)。盡管增幅不大，但能夠在困境中取得這么好的成績
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;戶均收入達(dá)2.5萬元。今年上半年，全國零售客戶平均售煙毛利達(dá)1.57萬元，同比增長8.96%；卷煙零售毛利率達(dá)11.83%，同比提高0.29個
