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的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。暢通成長(zhǎng)發(fā)展通道，打破身份界限，形成個(gè)人能力、業(yè)績(jī)與收入、晉升相匹配的有效激勵(lì)機(jī)制，理順用工分配關(guān)系。逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人
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打造，統(tǒng)一店招、統(tǒng)一裝飾、統(tǒng)一卷煙經(jīng)營(yíng)設(shè)施、統(tǒng)一終端標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一廣告植入，為現(xiàn)代終端客戶提升形象樹(shù)立標(biāo)桿。
三要著力擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)陣地。按照卷煙經(jīng)營(yíng)面積與經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)度相匹配
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化”四種類型，細(xì)化每一類型的具體服務(wù)項(xiàng)，服務(wù)內(nèi)容與拜訪方式相匹配，確保每日客戶及時(shí)訂貨，提高訂貨量與訂貨成功率。
二是改變力度，
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各產(chǎn)區(qū)煙葉計(jì)劃，做到計(jì)劃下達(dá)不留余地、不留缺口，一次性安排到位，使種植布局與市場(chǎng)需求的匹配適應(yīng)程度得到提高，煙葉供需的區(qū)域性矛盾得到有效破解
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度、密切協(xié)作度和匹配能動(dòng)性，在經(jīng)過(guò)最初磨合期之后打造“由弱到強(qiáng)” 客我關(guān)系、強(qiáng)弱互動(dòng)的客我關(guān)系，走出一片新天地。
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7名員工新晉升為中層干部。
普通員工崗位堅(jiān)持“本人志愿、雙向選擇、專業(yè)側(cè)重、人崗匹配”的原則，經(jīng)過(guò)個(gè)人填報(bào)志愿、兩輪部門(mén)擇崗、組織協(xié)調(diào)、廠黨委討論的程序完成了雙向選崗。
優(yōu)化
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，明確隊(duì)員責(zé)任和對(duì)應(yīng)指導(dǎo)烤房，做到人房匹配、跟蹤指導(dǎo)，提高煙葉烘烤質(zhì)量。
五、去青去雜管理。在煙葉烘烤下炕后由技術(shù)員和專業(yè)隊(duì)員指導(dǎo)煙葉分類打捆和去青去雜處
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煙葉動(dòng)態(tài)管理，確保預(yù)約量和日分級(jí)量與收購(gòu)日進(jìn)度匹配；徹底杜絕煙農(nóng)自行分級(jí)，要根據(jù)分級(jí)純度，保持均衡收購(gòu)。五是認(rèn)真做好收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)
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、煙葉處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員陪同調(diào)研。
調(diào)研組聽(tīng)取了云南煙葉復(fù)烤公司管理模式、從業(yè)人員情況、企業(yè)設(shè)計(jì)加工規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債情況等基本情況，重組整合后產(chǎn)能匹配情況、加工能力和企業(yè)盈利能力等運(yùn)行
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。要使基礎(chǔ)設(shè)施與煙葉生產(chǎn)充分匹配，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)、高效利用基礎(chǔ)設(shè)施，制定綜合開(kāi)發(fā)措施，最大限度利用設(shè)施。
——強(qiáng)化考核。把管護(hù)工作落實(shí)情況納入各市、州局
