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;發(fā)展后勁仍然很足。山東中煙應(yīng)加強(qiáng)與英德市分公司的交流溝通，爭取在泰山品牌培育上取得共識，為提高泰山品牌在英德市場的占有率而通力合作。
第二、工商雙方應(yīng)加強(qiáng)市場調(diào)研
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，較好解決了降焦和保持卷煙香氣之間的矛盾。正是由于完好地保留了原有的風(fēng)格和香味，降焦后的“芙蓉王”系列產(chǎn)品不僅為品牌注入了新的活力，而且形成了較高的市場占有率
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僅僅聚焦于市場，它的成長則是一部篳路藍(lán)縷的市場開拓史。從最初的市場開拓到市場占有率的提升，從開始追求規(guī)模效應(yīng)到維護(hù)和保持品牌的價(jià)值效應(yīng)，以跬步的積累、小流的匯聚
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市場中，其商品都會有一定的生命周期，具體到卷煙這一特殊商品中也不例外。作為低檔卷煙的主力品牌，雄獅（紅老版）的市場占有率較高
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;軟）”銷量25.51萬箱，占高一類卷煙銷量的67.29%，超過了“半壁江山”。兩大主打規(guī)格在各自價(jià)位區(qū)間的占有率均排名第一，顯示了中華品牌在中一
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的服務(wù)。服務(wù)能夠主導(dǎo)產(chǎn)品的銷售的趨勢，服務(wù)的最終目的是提高顧客的回頭率，擴(kuò)大市場占有率。而只有差異化的服務(wù)才能使企業(yè)和產(chǎn)品在消費(fèi)者心中永遠(yuǎn)占有“一席之地”。美國國際商用
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%；2012年，全國二類煙市場規(guī)模達(dá)到382.53萬箱，“利群”是全國二類煙市場首個年銷量規(guī)模超過100萬箱的重點(diǎn)品牌，在二類煙市場競爭中的占有率高達(dá)30
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成長性、競爭力和發(fā)展力的“泰山”卷煙品牌系列。從而，以此來更多的贏得“泰山”卷煙品牌的市場發(fā)展空間和市場占有率，使之真正在眾多卷煙品牌激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展與
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;卷煙產(chǎn)銷規(guī)模不斷提高，市場占有率繼續(xù)提升。
老煙斗：行業(yè)品牌都在沖著“532”、“461”目標(biāo)跑步前進(jìn)，前幾年還覺得“532”、“461”還很遙遠(yuǎn)
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際卷煙市場開拓的一整套模式和運(yùn)作機(jī)制，有力提升了卷煙品牌在國際市場的影響力、市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。
2008年以來，紅塔集團(tuán)國際化拓展的卓越表現(xiàn)，引起了國際
