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感觸到，煙草與外部發(fā)生聯(lián)系的社會(huì)主體相當(dāng)多元化，社會(huì)控?zé)熜蝿?shì)十分嚴(yán)峻，不可控因素也極其復(fù)雜。盡管文明吸煙環(huán)境建設(shè)工作有對(duì)非吸煙人群的滿滿善意，有
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不可控，但對(duì)于我們零售店主來(lái)說(shuō)，有些安全隱患還是可以提前預(yù)防的。以我經(jīng)營(yíng)20多年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，零售店在雨季經(jīng)營(yíng)中，主要要抓好兩方面N個(gè)安全小細(xì)節(jié)。一
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不斷的“頭腦風(fēng)暴”過(guò)程中，楊晶津發(fā)現(xiàn)了一線曙光：以信息化技術(shù)和科學(xué)評(píng)價(jià)方法作為支撐，推進(jìn)工藝管控信息化，以此達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可控的目標(biāo)
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，讓復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得直觀透明，動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程變得清晰可控，生產(chǎn)管理能夠有的放矢，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)與市場(chǎng)供應(yīng)的無(wú)縫對(duì)接。重人才，構(gòu)筑
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，經(jīng)過(guò)有效的狀態(tài)監(jiān)控和投放調(diào)整，全國(guó)市場(chǎng)的品牌狀態(tài)、價(jià)格執(zhí)行、社會(huì)庫(kù)存均處于可控和向好的態(tài)勢(shì)，也為后續(xù)和全年?duì)幦〉搅烁嘀鲃?dòng)。得益于前兩個(gè)月高開(kāi)之后的穩(wěn)走，
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、可控性、持續(xù)性都在持續(xù)增強(qiáng)。可以說(shuō)，行業(yè)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)是有基礎(chǔ)的，也是有把握的，今年以來(lái)乃至當(dāng)前和今后一段時(shí)期的增長(zhǎng)都是必要的，也是必然的。所以
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%，單箱物流可控費(fèi)用減少了3.24元。一句“送上門”承諾離開(kāi)配送中心不久，送貨車就到達(dá)了此行的第一站。金曉平熟練地下車取煙、進(jìn)店送貨。與農(nóng)村相比，城區(qū)客戶位置密集
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在平緩、可控的情況下進(jìn)行鍛煉，呼吸很有節(jié)奏，運(yùn)動(dòng)量也很好控制；跑步可能對(duì)膝關(guān)節(jié)損傷比較大，可自行車沒(méi)有這個(gè)問(wèn)題，騎行能在鍛煉的同時(shí)
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，每輪試驗(yàn)都意味著一個(gè)煙葉生長(zhǎng)季，同時(shí)種植區(qū)域的不同也可能產(chǎn)生不同效果，任何一個(gè)不可控因素都會(huì)影響最終結(jié)果?！ ⊥瑫r(shí)，優(yōu)秀的品種必須綜合考察其
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;注重產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的集聚，構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，讓當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c特色小鎮(zhèn)建設(shè)，在留住鄉(xiāng)愁、留住炊煙、留住地域文化的同時(shí)，推動(dòng)歷史、文化、資源
