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感觸到,煙草與外部發(fā)生聯(lián)系的社會(huì)主體相當(dāng)多元化,社會(huì)控?zé)熜蝿?shì)十分嚴(yán)峻,不可控因素也極其復(fù)雜。盡管文明吸煙環(huán)境建設(shè)工作有對(duì)非吸煙人群的滿滿善意,有
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不可控,但對(duì)于我們零售店主來說,有些安全隱患還是可以提前預(yù)防的。以我經(jīng)營20多年的經(jīng)驗(yàn)來看,零售店在雨季經(jīng)營中,主要要抓好兩方面N個(gè)安全小細(xì)節(jié)。一
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不斷的“頭腦風(fēng)暴”過程中,楊晶津發(fā)現(xiàn)了一線曙光:以信息化技術(shù)和科學(xué)評(píng)價(jià)方法作為支撐,推進(jìn)工藝管控信息化,以此達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定可控的目標(biāo)
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,讓復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得直觀透明,動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過程變得清晰可控,生產(chǎn)管理能夠有的放矢,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)與市場供應(yīng)的無縫對(duì)接。重人才,構(gòu)筑
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,經(jīng)過有效的狀態(tài)監(jiān)控和投放調(diào)整,全國市場的品牌狀態(tài)、價(jià)格執(zhí)行、社會(huì)庫存均處于可控和向好的態(tài)勢(shì),也為后續(xù)和全年?duì)幦〉搅烁嘀鲃?dòng)。得益于前兩個(gè)月高開之后的穩(wěn)走,
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、可控性、持續(xù)性都在持續(xù)增強(qiáng)??梢哉f,行業(yè)保持穩(wěn)定增長是有基礎(chǔ)的,也是有把握的,今年以來乃至當(dāng)前和今后一段時(shí)期的增長都是必要的,也是必然的。所以
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%,單箱物流可控費(fèi)用減少了3.24元。一句“送上門”承諾離開配送中心不久,送貨車就到達(dá)了此行的第一站。金曉平熟練地下車取煙、進(jìn)店送貨。與農(nóng)村相比,城區(qū)客戶位置密集
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在平緩、可控的情況下進(jìn)行鍛煉,呼吸很有節(jié)奏,運(yùn)動(dòng)量也很好控制;跑步可能對(duì)膝關(guān)節(jié)損傷比較大,可自行車沒有這個(gè)問題,騎行能在鍛煉的同時(shí)
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,每輪試驗(yàn)都意味著一個(gè)煙葉生長季,同時(shí)種植區(qū)域的不同也可能產(chǎn)生不同效果,任何一個(gè)不可控因素都會(huì)影響最終結(jié)果。 同時(shí),優(yōu)秀的品種必須綜合考察其
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;注重產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的集聚,構(gòu)建自主可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系,讓當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c特色小鎮(zhèn)建設(shè),在留住鄉(xiāng)愁、留住炊煙、留住地域文化的同時(shí),推動(dòng)歷史、文化、資源