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盈利而且逐步提高盈利，主要有三方面影響因素：一是購(gòu)進(jìn)的卷煙是否能夠順利地銷售出去；二是所銷售的卷煙是否需要符合消費(fèi)者需求；三是是否保持合理的批零
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，煙草專賣零售許可證數(shù)量主要通過(guò)許可證合理布局等相關(guān)規(guī)定調(diào)控，有效利用市場(chǎng)資源來(lái)達(dá)到調(diào)控許可證資源的合理分布，這樣難免會(huì)出現(xiàn)重許可準(zhǔn)入，輕事后監(jiān)管的行政偏向
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? 煙草在線專稿 隨著煙葉生產(chǎn)的基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷深入，如今煙葉工作需要從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理、環(huán)保的操作，這就要求我們對(duì)煙葉生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理
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實(shí)踐證明，煙草商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，設(shè)定科學(xué)合理的戰(zhàn)略謀劃，要從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”、從“中低端”轉(zhuǎn)向
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行業(yè)進(jìn)一步全面深化改革的重大舉措，把準(zhǔn)改革的戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先方向，合理安排改革舉措的先后順序、節(jié)奏時(shí)機(jī)，制定任務(wù)書、明確時(shí)間表、繪就路線圖。重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任
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，主要運(yùn)行指標(biāo)處于合理區(qū)間，順利實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的時(shí)間任務(wù)「雙過(guò)半」，為下半年乃至完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的進(jìn)度基礎(chǔ)。在外部的不確定性、不穩(wěn)定性中，
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出有失科學(xué)合理的決策，那么在這個(gè)關(guān)鍵年份，行業(yè)勢(shì)必將會(huì)蒙受較大損失。自2016年以來(lái)全國(guó)煙草市場(chǎng)經(jīng)歷了庫(kù)存持續(xù)加大、供需矛盾加深、品牌狀態(tài)漂浮、零售價(jià)格低位、客戶信心不足等諸般
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，確保走訪扎實(shí)落地。營(yíng)銷人員依據(jù)自身工作實(shí)際和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)合理拜訪計(jì)劃，明確拜訪目標(biāo)；嚴(yán)格遵循計(jì)劃完成走訪任務(wù)，緊密圍繞市場(chǎng)
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生命周期管理，杭州卷煙廠創(chuàng)建臺(tái)日計(jì)劃完成率內(nèi)控指標(biāo)，及時(shí)掌握全部設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，車間管理人員需緊盯這一指標(biāo)，科學(xué)合理優(yōu)化設(shè)備健康管理
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為認(rèn)真落實(shí)全區(qū)、全市煙草工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，貫徹落實(shí)市局（公司）“嚴(yán)緊硬實(shí)新”工作
