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;將所學(xué)知識(shí)更大程度上轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的舉措，促使廣大員工成長(zhǎng)為本職工作的行家和解決實(shí)際問(wèn)題的能手，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在全廠營(yíng)造崇尚學(xué)習(xí)、重視
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;草案）制定的必要性、法律依據(jù)、規(guī)劃布局標(biāo)準(zhǔn)等作了具體的說(shuō)明和解釋。然后參加聽(tīng)證會(huì)的縣人大、縣政協(xié)等部門人員及各方代表分別對(duì)該方案（草案）進(jìn)行了提問(wèn)和質(zhì)詢
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，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)督促檢查考核評(píng)比，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，及時(shí)查找問(wèn)題、處理問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，全面推進(jìn)各環(huán)節(jié)烤煙工作。
各縣
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排查整治工作力度，每季度切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治工作常態(tài)化。
四是
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”的良好氛圍。
四抓實(shí)踐檢驗(yàn)。每周定期召開(kāi)營(yíng)銷人員會(huì)議，要求營(yíng)銷人員以PPT演示的形式對(duì)管轄線路的卷煙銷售情況、營(yíng)銷工作重點(diǎn)及難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行討論，著重分析問(wèn)題、原因和解決對(duì)策
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的解除與操作技巧及方法提出各自的見(jiàn)解并互相交流，把好的解決方法廣泛運(yùn)用到實(shí)際操作中，有效提高了發(fā)現(xiàn)和解決故障的能力與水平。同時(shí)根據(jù)員工實(shí)際需要采取每月定期培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等形式
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市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管制度建設(shè)。要以制度來(lái)固化、規(guī)范、統(tǒng)一市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管的方法和流程。要用創(chuàng)新的方法、思路來(lái)研究和解決阻礙專賣工作發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和隱性問(wèn)題。要抓住
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的思想動(dòng)態(tài)，做好心理疏導(dǎo)和解決職工合理訴求。同時(shí)建立黨員與員工技能幫扶、技能傳承和單點(diǎn)課技能培訓(xùn)，提升班組員工整體技能水平。
創(chuàng)新基層黨建載體。結(jié)合企業(yè)技改實(shí)際
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;帶頭密切聯(lián)系群眾，帶頭解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則、率先垂范。主要體現(xiàn)在簡(jiǎn)化會(huì)議流程，減少會(huì)議召開(kāi)次數(shù)和參會(huì)人數(shù)，著重查擺問(wèn)題和解決難題
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，對(duì)于因出現(xiàn)重大違法經(jīng)營(yíng)行為等情況被取消經(jīng)營(yíng)資格的，要耐心做好宣傳和解釋工作，防止矛盾激化。對(duì)在清理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要通過(guò)耐心細(xì)致的工作把問(wèn)題解決在基層
