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線下兩個渠道銷售，引進收購商與農(nóng)戶簽訂收購協(xié)議，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。具體而言，新龍村因地制宜，走產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展之路。糧食種植上，村里
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“節(jié)約成本、因地制宜”的原則，注重結(jié)合原有素材，制定改造升級方案；同時要貫徹落實“一改兩為”大會精神，一手抓標準化建設(shè)，一手抓市場監(jiān)管
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煙草專賣局堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為鄉(xiāng)村振興的重要抓手，因地制宜做好產(chǎn)業(yè)組合文章，緊扣產(chǎn)業(yè)化推進多元經(jīng)營，提高基本煙田、大棚等設(shè)施綜合利用率，積極探索“經(jīng)作
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土地的煙葉種植合同，將煙豆輪作建立在充足土地面積的基礎(chǔ)上，能夠因地制宜選擇植煙地塊，有效釋放肥力，促進烤煙種植品質(zhì)的提升，更能通過煙
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;良好秩序，切實提高煙葉收購質(zhì)量均衡性、穩(wěn)定性；因地制宜組織好集中運輸和代表交煙，優(yōu)化煙農(nóng)交售煙葉時間，進一步降低煙農(nóng)交售成本，提升
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，白鶴村緊密結(jié)合當?shù)貧夂蛸Y源條件，在鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心指導下，積極引導村民因地制宜發(fā)展煙地套種蘿卜，提高煙地復種指數(shù)、增加產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。“蘿卜在每年8
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的特點，花溪區(qū)局（分公司）堅持“因地制宜、因店制宜、因人制宜、因時制宜”的改造思路?！翱鞎r光”終端王寬加油站根據(jù)其四通八達的地理位置，將消費場景
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動”營銷活動為契機，進一步摸清零售客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，找準客戶經(jīng)營過程中的痛點難點，因地制宜，有針對性的尋找解決辦法。
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;確保物流服務(wù)監(jiān)督管理落實到位。服務(wù)策略有“溫度”。針對不同群體客戶和不同性格類型客戶，在配送服務(wù)中摸清客戶基本狀態(tài)，因地制宜、因事施策、因人而異，做出適應(yīng)
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還因地制宜，優(yōu)化各種措施加強科學烘烤管理，形成上下聯(lián)動、層層抓管理提質(zhì)量的良好格局。市、鄉(xiāng)、村烘烤管理人員全部參加了曲靖市級分期培訓；宣威市組織各鄉(xiāng)、村烘烤
